מנהיגות מעצבת – הבדלי גרסאות

'''מנהיגות מעצבת''' ('''Transformational leadership''') הינה [[מנהיגות]] המחוללת תמורה ערכית חיובית בקרב המונהגים. במנהיגות זו המנהיג מגביר את ה[[המוטיבציההנעה]] (מוטיבציה), המורלה[[מורל (פסיכולוגיה)|מורל]] והביצועים של הקבוצה אותה הוא מנהיג.

מושג המנהיגות המעצבת הוצג לראשונה על ידי חוקר מנהיגות בשם המנהיגות [[ג'יימס מקרגור ברנס]] (James MacGregor Burns), בשנת 1978‏‏<ref>‏Burns, J.M, (1978), Leadership, N.Y, Harper and Raw‏</ref>.

חוקר נוסף, [[ברנרד מ. באס]] (1985) הציע תאוריה של מנהיגות מעצבת שמוסיפה על הרעיונות הראשונים של ברנס (1978)‏‏<ref>‏הקלידו Bass, B.: M,(1985), '''Leadership and Performance''', N.New YYork, Free Press</ref>. המידה שבה מנהיג הוא מעצב, נמדדת בראש ובראשונה במונחים של ההשפעה של המנהיג על מונהגיו. המונהגים של מנהיג מעצב חשים [[אמון]], [[הערצה]], [[נאמנות]] וכבודו[[כבוד]] כלפי המנהיג, והם מונעים לעשות יותר משציפו לעשות בתחילה. המנהיג מעצב ומניע מונהגים על ידי כריזמה, עירור אינטלקטואלי והתחשבות בפרט. בנוסף, המנהיג המעצב,מחפש דרכי עבודה חדשות, תוך שהוא מנסה לזהות הזדמנויות חדשות מול סיכונים ומנסה לצאת מהסטטוס קוו ולשנות את הסביבה.

מודל הטווח המלא מציג את ארבעת המרכיבים של המנהיגות המעצבת‏‏<ref>‏לוי, ע.(2008),ניהול ומנהיגות שינוי וחדשנות. הוצאת רימונים‏</ref>‏‏<ref>‏‏פופר מ., רונן א. (1989)-, '''על המנהיגות''', [[ההוצאה לאור של משרד הביטחון]], ת"א‏תל אביב‏</ref>:

# '''מודל לחיקוי והזדהות''' – הרמה הגבוהה ביותר של מנהיגות מעצבת. המנהיג מספק למונהגים עיצוב משותף של חזון וייעוד, ערכים ונורמות ראויים הנותנים משמעות לעשייה. נוטע גאווה ותחושת שליחות, מגביר את יכולת הביצוע, נותן דוגמה אישית. העובדים בוטחים במנהיג ומעריכים אותו, מזדהים עם מטרותיו ורוצים להידמות לו וסביר להניח שיפנימו את דמות המנהיג ויתנהגו ב'רוח' זו גם ללא נוכחותו.

בניסוי נבדקו 2 קבוצות של מונהגים, האחת ישירה (מ"כים בטירונות) והשנייה פחות (הטירונים). בקבוצה הראשונה נראה שיפור ברוב המדדים שנבדקו (יעילות בעבודה, מאמץ מעבר לדרוש ועוד), כמו כן בקבוצה השנייה נמדדו שיפורים במידת מה ברוב המדדים. המסקנה היא שמנהיגות מעצבת משפיעה בצורה חיובית על המונהגים ומוציאה מהם יכולות הגבוהות מהיכולות תחת מנהיגות סטנדרטית‏‏‏‏‏‏<ref>‏Dvir, T., Eden, D., Avolio, B. J., and Shamir, B. (2002).Impact of transformatial leadership on follower development and performance: a field experiment. '''Academy of Management Journal''', 45 (4), 735-74‏</ref>.