ויקיפדיה

מנהיגות דעה – הבדלי גרסאות

עיון אינטראקטיבי בהיסטוריה
→ העריכה הקודמתהעריכה הבאה ←
תוכן שנמחק תוכן שנוסף
חזותיקוד ויקי
Nisimlevi (שיחה | תרומות)
62 עריכות
אין תקציר עריכה
Nisimlevi (שיחה | תרומות)
62 עריכות
אין תקציר עריכה
שורה 31:
שלושת היתרונות של מנהיג הדעה הם {{הערה|שם=כספי}}:
 
(1) #הוא לא נתפס כבעל אינטרס מסוים כך שאין למונהג הדעה סיבה לחשוד שייתן לו מידע משוחד. כך הוא מצטייר כמקור אמין, אובייקטיבי וחסר הטיה.
(2) #המגע הבין-אישי מאפשר למנהיג הדעה נגישות שאין לאמצעי תקשורת ההמונים ולמוען. הוא יכול להתאים את המסר לתגובותיו, להשיב לשאלותיו ולסתור את השגותיו.▼
 
(3) #המגע הבין-אישי מאפשר לו, בנוסף, לתגמל אישית ומיידית את המונהג המסכים איתו ע"י מחמאה ועידוד וחיזוק בחירתו וטעמו.▼
▲(2) המגע הבין-אישי מאפשר למנהיג הדעה נגישות שאין לאמצעי תקשורת ההמונים ולמוען. הוא יכול להתאים את המסר לתגובותיו, להשיב לשאלותיו ולסתור את השגותיו.
 
▲(3) המגע הבין-אישי מאפשר לו, בנוסף, לתגמל אישית ומיידית את המונהג המסכים איתו ע"י מחמאה ועידוד וחיזוק בחירתו וטעמו.
 
 
שורה 49 ⟵ 47:
החוקרים גילו שיש שלושה סוגי השפעות של תעמולת בחירות על הנמען{{הערה|שם=כספי}}:
 
(1) #הפעלה (activation) - התעוררות של נטיות הקיימות ובחירה בצד מסוים בגלל הזדהות והסכמה על ערכים מסוימים.
#חיזוק (reinforcement) - התבצרות בעמדה קודמת עקב חיזוק התפיסות הקיימות בהשפעת התעמולה.
 
(2) חיזוק#המרה (reinforcementconversion) - התבצרות בעמדה קודמתשינוי עקבדעה חיזוקומעבר התפיסותלצד הקיימותאחר בהשפעת התעמולה.
 
(3) המרה (conversion) - שינוי דעה ומעבר לצד אחר בהשפעת התעמולה.
 
הגילוי החשוב ביותר היה שרק כ-8% מהנבדקים עברו המרה ושינו את דעתם בנוגע למי יצביעו.
שורה 70 ⟵ 66:
לפי תאוריה זו{{הערה|שם=כספי}} יש חמישה שלבים בחשיפה של פרט לחידוש:
 
(1) #שלב הידיעה (knowledge) - בו הוא נחשף לראשונה לחידוש
#שלב השכנוע (persuasion) - בו הוא מגבש דעה ראשונית לגביו
 
(2) #שלב השכנועההחלטה (persuasiondecision) - בו הוא מגבשמחליט לנסות את החידוש דעהאו ראשוניתלנטוש לגביואותו
(4) #שלב הביצוע (implementation) - בו הוא מתחיל להשתמש בחידוש באופן קבוע▼
 
(3) #שלב ההחלטההאישור (decisionconfirmation) - בו הוא מחליט לנסות אתמחפש החידושחיזוקים אוואישורים לנטושמהסביבה אותולהחלטתו
 
▲(4) שלב הביצוע (implementation) - בו הוא מתחיל להשתמש בחידוש באופן קבוע
 
(5) שלב האישור (confirmation) - בו הוא מחפש חיזוקים ואישורים מהסביבה להחלטתו
 
 
שורה 84 ⟵ 76:
[[File:Diffusion of ideas.svg|thumb|דיפוזיה של חידושים]]
 
(1) #המחדשים (innovators) - הראשונים המאמצים חידוש, מוכנים לקחת סיכונים ולנסות דברים חדשים שהם לא מכירים ואף מחפשים ומאתרים חידושים כאלה.
(2) #המאמצים המוקדמים (early adopters) - הקטגוריה השניה מבחינת מהירות האימוץ. אלה יהיו לרוב מנהיגי דעה. אלה הם לרוב אנשים צעירים, בעלי נזילות כלכלית ומצב חברתי גבוה.▼
 
(3) #הרוב המוקדם (early majority) - אלה נוטים לאמץ חידושים בקצב משתנה, בדרך כלל בתמיכת המאמצים המוקדמים. הם בעלי סטטוס חברתי מעל הממוצע ולעיתים רחוקות הופכים למנהיגי דעה.▼
▲(2) המאמצים המוקדמים (early adopters) - הקטגוריה השניה מבחינת מהירות האימוץ. אלה יהיו לרוב מנהיגי דעה. אלה הם לרוב אנשים צעירים, בעלי נזילות כלכלית ומצב חברתי גבוה.
(4) #הרוב המאוחר (late majority) - אלה נוטים לאמץ חידושים מאוחר יותר משאר האוכלוסיה, הם ניגשים לחידושים בסקפטיות רבה. לאלה יש בדרך כלל מצב חברתי מתחת לממוצע, פחות נזילות כלכלית וסבירות נמוכה מאוד למנהיגות דעה.▼
 
(5) #המשתהים (laggards) - אלה נרתעים מחידושים ושינויים ונוטים להיות מבוגרים בגיל. הם מעדיפים לדבוק ב"מסורת" ונוטים להציג כמעט אפס מנהיגות דעה. הם נוטים להיות בעלי מצב חברתי נמוך ונזילות כלכלית נמוכה.▼
▲(3) הרוב המוקדם (early majority) - אלה נוטים לאמץ חידושים בקצב משתנה, בדרך כלל בתמיכת המאמצים המוקדמים. הם בעלי סטטוס חברתי מעל הממוצע ולעיתים רחוקות הופכים למנהיגי דעה.
 
▲(4) הרוב המאוחר (late majority) - אלה נוטים לאמץ חידושים מאוחר יותר משאר האוכלוסיה, הם ניגשים לחידושים בסקפטיות רבה. לאלה יש בדרך כלל מצב חברתי מתחת לממוצע, פחות נזילות כלכלית וסבירות נמוכה מאוד למנהיגות דעה.
 
▲(5) המשתהים (laggards) - אלה נרתעים מחידושים ושינויים ונוטים להיות מבוגרים בגיל. הם מעדיפים לדבוק ב"מסורת" ונוטים להציג כמעט אפס מנהיגות דעה. הם נוטים להיות בעלי מצב חברתי נמוך ונזילות כלכלית נמוכה.
 
 
שורה 99 ⟵ 87:
כמו שניתן לראות, לנטייה לאמת חידושים יש קשר ישיר למנהיגות דעה. מנהיגי דעה לרוב הם אנשים בעלי מצב חברתי גבוה ויכולת כלכלית שיכולה לתמוך ב"הרפתקאות" שלהם באימוץ חידושים. הם יכולים להיות{{הערה|שם=סוגי_מנהיגים|http://www.bratfacemarketing.com/trendsetters-connectors-influencers/}}:
 
(1) #מקשרים (connectors) - בעלי מעגל חברתי רחב, אלה שיכולים להגיע לקהל רחב.
(2) #משפיעים (influencers) - בעלי השפעה פוליטית או כריזמטית. אלה הם אנשים שנותנים בהם אמון רב והם משפיעים גם אלה שיכולים להשפיע על אחרים.▼
 
(3) #קובעי טרנדים (trendsetters) - אלה הם המחדשים או המאמצים המוקדמים שמצליחים להחדיר את החידוש בהצלחה רבה לקהל מאוד רחב.▼
▲(2) משפיעים (influencers) - בעלי השפעה פוליטית או כריזמטית. אלה הם אנשים שנותנים בהם אמון רב והם משפיעים גם אלה שיכולים להשפיע על אחרים.
 
▲(3) קובעי טרנדים (trendsetters) - אלה הם המחדשים או המאמצים המוקדמים שמצליחים להחדיר את החידוש בהצלחה רבה לקהל מאוד רחב.
 
== דוגמה ==
אוחזר מתוך "https://he.wikipedia.org/wiki/מנהיגות_דעה"