עיצוב מעלה-מטה ומטה-מעלה – הבדלי גרסאות

אין תקציר עריכה
הצלחה של פרוייקט בתחום [[ניהול ידע]] קשורה במידה רבה בעבודה שהיא גם מלמעלה-למטה וגם מלמטה-למעלה.
חשוב מאוד לעושת עבודה עם המנהלים בארגון אשר יסייעו יתנו גיבוי, משאבים וזמן להשקיע בתהליכי ניהול ידע. הנהלה צריכה להיות מגוייסת לתהליך, ותומכת בו לכל אורך הדרך.
 
אך בתחום ניהול ידע, החלטת הנהלה (ותמיכה מלמעלה-למטה בלבד) אינה מספיקה. מערכות לניהול ידע הן מערכות אשר אין בהן חובת השתתפות, ולכן רתימת "עד אחרון העובדים" היא קריטית להצלחה.
 
עבודה מלמטה-למעלה מתחילה משלב הבנת הצרכים של העובדים בשטח - מהם צרכי הידע, איזה ידע חסר להם, איזה ידע היו רוצים לתרום ולקבל. בהקשר זה חשוב להבין את ה[[אמיל"י]] עד אחרון העובדים.
עבודה מלמטה-למעלה ממשיכה ב[[שיתוף]] של העובדים בגיבוש הפיתרון שנבנה, רתימה של העובדים ליצירת תוכן משמעותי, ועבודה ביחד עם העובדים כדי למנף את הידע והיכולות שלהם.
עבודה מלמטה-למעלה מאפיינת מאוד את גישות web 2.0 וגישות נוספות של [[חכמת ההמונים]] ו[[רשתות חברתיות]].
במהלך תהליך [[ניהול הידע]] יש לחזור להנהלה, להציג ממצאים, להציג מגמות ולדון במשמעות של השינוי התרבותי שנוצר בארגון.
 
שילוב של עבודה מלמעלה-למטה ועובדה מלמטה-למעלה היא קריטית בהצלחה של תהליך ניהול ידע ארגוני כמו גם בהצלחה של פיתוח תוכנה.
 
 
==קישורים חיצוניים==
88

עריכות