עיצוב מעלה-מטה ומטה-מעלה – הבדלי גרסאות

אך בתחום ניהול ידע, החלטת הנהלה (ותמיכה מלמעלה-למטה בלבד) אינה מספיקה. מערכות לניהול ידע הן מערכות אשר אין בהן חובת השתתפות, ולכן רתימת "עד אחרון העובדים" היא קריטית להצלחה.
 
עבודה מלמטה-למעלה מתחילה משלב הבנת הצרכים של העובדים בשטח - מהם צרכי הידע, איזה ידע חסר להם, איזה ידע היו רוצים לתרום ולקבל. בהקשר ניתן להעזר ב[[מבחן אמיל"יאמילי]] ולהבין את הערך עד אחרון העובדים.
עבודה מלמטה-למעלה ממשיכה ב[[שיתוף]] של העובדים בגיבוש הפיתרון שנבנה, רתימה של העובדים ליצירת תוכן משמעותי, ועבודה ביחד עם העובדים כדי למנף את הידע והיכולות שלהם.
עבודה מלמטה-למעלה מאפיינת מאוד את גישות web 2.0 וגישות נוספות של [[חכמת ההמונים]] ו[[רשתות חברתיות]].
88

עריכות