מנהיגות מעצבת – הבדלי גרסאות

מושג המנהיגות המעצבת הוצג לראשונה על ידי חוקר המנהיגות [[ג'יימס מקרגור ברנס]] (James MacGregor Burns), בשנת 1978‏‏<ref>{{הערה|1=‏Burns, J.M, (1978), Leadership, N.Y, Harper and Raw‏</ref>}}.

חוקר נוסף, [[ברנרד מ. באס]] (1985) הציע תאוריה של מנהיגות מעצבת שמוסיפה על הרעיונות הראשונים של ברנס (1978)‏‏<ref>{{הערה|1=Bass, B. M,(1985), '''Leadership and Performance''', New York, Free Press</ref>}}. המידה שבה מנהיג הוא מעצב, נמדדת בראש ובראשונה במונחים של ההשפעה של המנהיג על מונהגיו. המונהגים של מנהיג מעצב חשים [[אמון]], [[הערצה]], [[נאמנות]] ו[[כבוד]] כלפי המנהיג, והם מונעים לעשות יותר משציפו לעשות בתחילה. המנהיג מעצב ומניע מונהגים על ידי כריזמה, עירור אינטלקטואלי והתחשבות בפרט. בנוסף, המנהיג המעצב,מחפש דרכי עבודה חדשות, תוך שהוא מנסה לזהות הזדמנויות חדשות מול סיכונים ומנסה לצאת מהסטטוס קוו ולשנות את הסביבה.

החוקרים (Buss & Avolio, 1993), ערכו מחקר אמפירי שיצר מיפוי של סגנונות המנהיגות השכיחים בקרב מפקדים ומנהלים. הם שמו את שתי הקטגוריות (מנהיגות מעצבת ומנהיגות מתגמלת) על רצף ויצרו עוד שלבים במעבר בין שני סוגי מנהיגות אלה. מודל זה נקרא "מודל הטווח המלא של מנהיגות"‏‏<ref>{{הערה|1=‏Bass, B, M., Avolio J. B, (1993), "Transformational leadership and organizational culture", Public Administration Quarterly, Spring,112-121.‏</ref>}}.

מודל הטווח המלא מציג את ארבעת המרכיבים של המנהיגות המעצבת‏‏<ref>{{הערה|1=‏לוי, ע.(2008),ניהול ומנהיגות שינוי וחדשנות. הוצאת רימונים‏</ref>}}‏‏<ref>{{הערה|1=‏‏פופר מ., רונן א. (1989), '''על המנהיגות''', [[ההוצאה לאור של משרד הביטחון]], תל אביב‏</ref>}}:

בניסוי נבדקו 2 קבוצות של מונהגים, האחת ישירה (מ"כים בטירונות) והשנייה פחות (הטירונים). בקבוצה הראשונה נראה שיפור ברוב המדדים שנבדקו (יעילות בעבודה, מאמץ מעבר לדרוש ועוד), כמו כן בקבוצה השנייה נמדדו שיפורים במידת מה ברוב המדדים. המסקנה היא שמנהיגות מעצבת משפיעה בצורה חיובית על המונהגים ומוציאה מהם יכולות הגבוהות מהיכולות תחת מנהיגות סטנדרטית‏‏‏‏‏‏<ref>{{הערה|1=‏Dvir, T., Eden, D., Avolio, B. J., and Shamir, B. (2002).Impact of transformatial leadership on follower development and performance: a field experiment. '''Academy of Management Journal''', 45 (4), 735-74‏</ref>}}.

החוקר יוקל (1994 בתוך: לוי, 2008)‏‏<ref>{{הערה|1=‏Yukl, G.(1999). An evaluation of conceptual weaknesses in transformatial and charismatic leadership theories. Leadership Quarterly, 10,285-305‏</ref>}} ניסח כמה קווי פעולה למנהיגות מעצבת:<br/>