שינוי ארגוני – הבדלי גרסאות

תוכן שנמחק תוכן שנוסף
Wess (שיחה | תרומות)
מ תקלדה
שורה 25:
*'''מצריך חדשנות מנהלתית מועטה''' ופשוטה יחסית.
* המצב העתידי הוא ברור ונהיר (שינוי מסדר ראשון)
'''הגישה הדו ממדית''' (היקף השינוי X מידת התכנון) מבקשת לסווג את קנה המידה של הארגון על פי ספקטרום אשר בצידו האחד נמצא '''כיוונון עדין '''(היקף תוספתי בעיתוי נצפה מראש); '''הסתגלות '''(היקף תופסתיתוספתי בעיתוי תגובתי); '''אוריינטציה מחדש '''(היקף אסטרטגי בעיתוי נצפה מראש); ו'''יצירה מחדש '''(היקף אסטרטגי בעיתוי תגובתי. על פי גישה זו, '''ככל שהשינוי הארגוני עצמתי יותר כך מידת הלחץ וההלם הנגרמים לעובדי הארגון, גדלה.'''
 
== אופן הובלת השינוי ==