הבדלים בין גרסאות בדף "EUROSAI"

נוספו 3,144 בתים ,  לפני 5 שנים
 
==תוכנית אסטרטגית==
הקונגרס השמיני של EUROSAI בליסבון אישר את התוכנית האסטרטגית הראשונה של הארגון לשנים 2011-2017. תכנית זו מגדירה את משימתו של הארגון, את החזון שלו ואת ערכיו:
* המשימה: חברי EUROSAI יעבדו יחד על מנת לחזק את הביקורת במגזר הציבורי במדינות אירופה, ובכך יתרמו לעבודתו של INTOSAI.
* החזון: EUROSAI יקדם את הממשל התקין, ובכלל זה ערכים של אחריות, שקיפות ויושרה. הוא יספק מסגרת דינמית לשיתוף פעולה בין חברי הארגון ויסייע להם במילוי תפקידם בצורה הטובה ביותר.
* הערכים: עצמאות, יושרה, מקצועיות, אמינות, כוללניות, שיתוף פעולה, חדשנות, קיימות, כבוד לסביבה.
 
התוכנית האסטרטגית מבוססת על ארבע מטרות אסטרטגיות, המשקפות את הצרכים ואת סדר העדיפויות של הארגון:
* מטרה 1 - בניית יכולת: EUROSAI מחויב לפיתוח של מוסדות ביקורת עליונים חזקים, עצמאיים ומקצועיים ביותר. בניית היכולת של מוסדות הביקורת העליונים משמעה פיתוח מיומנויות, ידע ודרכי עבודה ההופכים את מוסד הביקורת ליעיל יותר. זאת בהתבסס על נקודות חוזק קיימות ובאמצעות חיזוק נקודות החולשה.
* מטרה 2 - תקנים מקצועיים: כדי שמוסדות הביקורת העליונים יוכלו לבצע את תפקידם במיומנות ובמקצועיות יש צורך במסגרת עדכנית של תקנים מקצועיים בינלאומיים. INTOSAI מפתח מערכת של תקנים כאלה, ועם השלמת הפיתוח יקדם את עמידתם של המוסדות החברים בתקנים אלה, בהתאם למשימותיהם וצורכיהם.
* מטרה 3 - שיתוף ידע: על מנת לחזק את הביקורת ולהנהיג נורמות של מתן דין וחשבון, מינהל תקין ושקיפות במגזר הציבורי באזור, שם לו EUROSAI למטרה לשפר את שיתוף הידע, המידע והניסיון בין חבריו ובין שותפים חיצוניים.
* מטרה 4 - ממשל ותקשורת: על מנת לבצע את משימתו ביעילות וכדי לשפר את היכולת להתמודד עם הדרישות של חבריו, EUROSAI צריך להיות מנוהל היטב. מודל הניהול הנוכחי תוכנן לפי העקרונות של ממשל תקין ותקשורת יעילה. מודל זה גם משקף את היעדים האסטרטגיים של הארגון, מעודד את המעורבות הרחבה ביותר האפשרית של החברים בו בעבודתו של הארגון ובונה קשרים חזקים בין כל גופי EUROSAI המשתתפים ביישום התכנית האסטרטגית.
 
==קישורים חיצוניים==