פתיחת התפריט הראשי

שינויים

נוספו 6 בתים ,  לפני 4 שנים
מ
הורדת שימוש בתג br*
[[פרד לות'נס]] (Fred Lutahns) ועמיתיו בחנו את נושא עבודת המנהלים מנקודת מבט שונה.
הם שאלו את השאלה: האם עבודת המנהלים טובה?
לות'נס ועמיתיו בדקו יותר מ-450 מנהלים וגילו שאלה עסקו בארבע פעילויות ניהוליות:</br>{{ש}}
1.'''[[ניהול מסורתי]] (Traditional Management)'''- קבלת החלטות, תכנון ובקרה</br>{{ש}}
2.'''[[תקשורת]] (Communication)'''- חילוף מידע שיגרתי ועיבוד ניירת </br>{{ש}}
3.'''[[ניהול משאבי אנוש]] (Human Resource Management)'''- דירבון, הטלת משמעת, ניהול סכסוכים, איוש והכשרה</br>{{ש}}
4.'''[[רישות]] (Networking)'''- פיתוח רשת קשרים עסקיים, פוליטיים וחברתיים גם עם גורמים חיצוניים</br>{{ש}}
 
אופן חלוקת הקשב לפעילויות הניהוליות של המנהלים היה מגוון. מנהל ממוצע נתן דגש של 32 אחוזים לפעילויות הקשורות בניהול מסורתי, 29 אחוזים לתקשורת, 20 אחוזים לניהול משאבי אנוש ו-19 אחוזים לרישות.
על פי ממצאי הניסוי מנהלים אשר הוגדרו מצליחים (על סמך מהירות התקדמותם בארגון) שמו דגש שונה מאשר מנהלים שהוגדרו יעילים (היעילות נמדדה באמצעות איכות וכמות ביצועיהם ועל-פי מידת שביעות הרצון והמסירות של עובדיהם). מנהל מצליח שם דגש על רישות והכי פחות שם דגש על ניהול משאבי אנוש ואילו מנהל יעיל שם דגש על תקשורת והכי פחות דגש על רישות. כלומר, הדגשים כמעט הפוכים זה לזה.<br/>{{ש}}
 
מחקר זה מוסיף תובנות חשובות לידע הקיים על עבודת מנהלים. ממצאיו מערערים את ההנחה ההיסטורית כי קידום מבוסס על ביצוע וממחיש בבירור את חשיבותם של כישורים חברתיים ופוליטיים למען התקדמות בארגון.
1,270,902

עריכות