סיעור מוחות – הבדלי גרסאות

תוכן שנמחק תוכן שנוסף
מאין תקציר עריכה
מאין תקציר עריכה
שורה 2:
'''סיעור מוחות''' (או '''סיעור מוחין''') הוא במהותו תהליך של חשיבה בקבוצה, נוהל לגיוס משאביה היצירתיים של הקבוצה לפתרון בעיות ופיתוח רעיונות. קבוצות יכולות להיפגש, לבצע סיעור מוחות, ולהפיק במהירות רעיונות ופתרונות אפשריים לבעיות. את אלה ניתן להעריך, למחוק את הבלתי-שימושיים וללטש וליישם את הרעיונות המבריקים.
 
את שיטת "סיעור מוחות" (Brainstorming) הגה בשנות [[1939]] [[אלכס פ. אוסבורן]] (Alex F. Osborn) כשניהל חברת שיווק בשם BBDO. הוא המשיך לפתח את השיטה בשנות ה-50 כשהיה שותף ב[[משרד פרסום|משרד הפרסום]] האמריקאי הגדול, "ברטון, דארסטין ואוסבורן", והוא פרסם אותה בשנת [[1957]] בספרו של אוסבורן Applied Imagination.{{הערה|1=מרכז הידע והחדשנות של הטכניון- [http://innovation.technion.ac.il/aboutinno.asp?id=2&cat=18| סיעור מוחות]}}
 
[[ארגון|ארגונים]] הגיבו בהתלהבות לגישה, בשל צורך גובר ברעיונות חדשניים לזירוז פיתוחם של מוצרים, תהליכים ושירותים חדשים. עבור רבים, גישתו של אוסבורן נראתה כמו מתת שמיים. לא היה עוד צורך להסתמך על ההשראה בחיפוש אחר תשובות. כמו אופנות אחרות בניהול, ההתלהבות מן הגישה מיצתה את עצמה והפופולריות שלה דעכה מעט.