עיצוב מעלה-מטה ומטה-מעלה – הבדלי גרסאות

מ
←‏בניהול ידע: תיקון קישור
מ (הוספת קישור למערכות לניהול ידע)
מ (←‏בניהול ידע: תיקון קישור)
 
==בניהול ידע==
הצלחה של פרויקט בתחום [[ניהול ידע]] קשורה במידה רבה בעבודה שהיא גם מלמעלה-למטה וגם מלמטה-למעלה. חשוב מאוד לעשות עבודה עם המנהלים בארגון אשר יסייעו יתנו גיבוי, משאבים וזמן להשקיע בתהליכי ניהול ידע. הנהלה צריכה להיות מגוייסת לתהליך, ותומכת בו לכל אורך הדרך. עם זאת, בתחום ניהול ידע, החלטת הנהלה (ותמיכה מלמעלה-למטה בלבד) אינה מספיקה. [[מערכת לניהול ידע|מערכות לניהול ידע]] הן מערכות אשר אין בהן חובת השתתפות, ולכן רתימת "עד אחרון העובדים" היא קריטית להצלחה.
חשוב מאוד לעשות עבודה עם המנהלים בארגון אשר יסייעו יתנו גיבוי, משאבים וזמן להשקיע בתהליכי ניהול ידע. הנהלה צריכה להיות מגוייסת לתהליך, ותומכת בו לכל אורך הדרך.
 
אך בתחום ניהול ידע, החלטת הנהלה (ותמיכה מלמעלה-למטה בלבד) אינה מספיקה. [[מערכות לניהול ידע]] הן מערכות אשר אין בהן חובת השתתפות, ולכן רתימת "עד אחרון העובדים" היא קריטית להצלחה.
 
עבודה מלמטה-למעלה מתחילה משלב הבנת הצרכים של העובדים בשטח - מהם צורכי הידע, איזה ידע חסר להם, איזה ידע היו רוצים לתרום ולקבל. בהקשר ניתן להיעזר ב[[מבחן אמילי]] ולהבין את הערך עד אחרון העובדים.
 
שילוב של עבודה מלמעלה-למטה ועבודה מלמטה-למעלה היא קריטית בהצלחה של תהליך ניהול ידע ארגוני כמו גם בהצלחה של פיתוח תוכנה.
 
 
==קישורים חיצוניים==