ניהול משאבי אנוש – הבדלי גרסאות

מ
בוט החלפות: לעיתים
מ (חברה -> חברה (סוציוליוגיה) (תג) (דיון))
מ (בוט החלפות: לעיתים)
 
לכל ארגון מידה מסוימת של התנהלות '''בלתי פורמלית''' הנובעת מחסרונות הפורמליזציה, שעיקרי סיבותיהן:
* '''חסרונות אימפרסונליות''': חוסר ההתחשבות באנושיותו, אופיו ורגשותיו של הפרט בתהליכים הפורמליים מביא ליצירת מערכת יחסים ישירה (בלתי פורמלית) בין חברי הארגון. מערכת זו לעתיםלעיתים רבות תורמת ליעילותו של הארגון, ולכן הוא מעודד אותה במקרים רבים.
* '''כלליות''': לעתיםלעיתים רבות המערכת הפורמלית אינה נותנת מענה לבעיות ייחודיות בארגון, שכן היא מבוססת על מקרים כללים בלבד. בעיות אלו מוצאות פתרון לא-פורמלי.
* '''פיגור''': במקרים רבים תהליך הפורמליזציה, הדורש זמן רב, לא מספיק מהיר על מנת להתמודד עם מציאות המשתנה במהירות, חוסר התאמה המאלץ קבלת החלטות באופן לא פורמלי.
* '''אינטרסים אישיים''': לעתיםלעיתים חברי הארגון מוצאים לנכון לקדם אינטרסים שונים, המוגבלים על ידי הפורמליות הארגונית, באמצעות תקשורת והתנהגות לא פורמליות (כגון קשרי ידידות עם בכירים בארגון על מנת לקדם את הקריירה)
* '''צורך בפנייה לרגש''': במקרים רבים ההירארכיה והציות לכללים הפורמליים נשענים על [[סמל|הסמלה]] תואמת, הממחישה באופן רגשי ולא פורמלי את ממשותה של הפורמליזציה (שימוש בפאר, מדים התואמים את המעמד וכו').