מנהיגות מעצבת – הבדלי גרסאות
תוכן שנמחק תוכן שנוסף
Matanyabot (שיחה | תרומות) מ בוט החלפות: לעיתים |
טעות באיות בתרגום שמו של החוקר - תוקנה. |
||
שורה 9:
חוקר נוסף, [[ברנרד מ. באס]] (1985) הציע תאוריה של מנהיגות מעצבת שמוסיפה על הרעיונות הראשונים של ברנס (1978){{הערה|1=Bass, B. M,(1985), '''Leadership and Performance''', New York, Free Press}}. המידה שבה מנהיג הוא מעצב, נמדדת בראש ובראשונה במונחים של ההשפעה של המנהיג על מונהגיו. המונהגים של מנהיג מעצב חשים [[אמון]], [[הערצה]], [[נאמנות (רגש)|נאמנות]] ו[[כבוד]] כלפי המנהיג, והם מונעים לעשות יותר משציפו לעשות בתחילה. המנהיג מעצב ומניע מונהגים על ידי כריזמה, עירור אינטלקטואלי והתחשבות בפרט. בנוסף, המנהיג המעצב, מחפש דרכי עבודה חדשות, תוך שהוא מנסה לזהות הזדמנויות חדשות מול סיכונים ומנסה לצאת מהסטטוס קוו ולשנות את הסביבה.
החוקרים (
== מרכיבי המושג ==
שורה 38:
== הערות שוליים ==
[[קטגוריה:מדע המדינה]]
|