הבדלים בין גרסאות בדף "משחוק"

הוסרו 42 בתים ,  לפני שנה
מ
אין תקציר עריכה
(ז')
מ
תגית: לחצנים
* "מד התקדמות" או מדד חזותי אחר המציין כמה אנשים קרובים להשלמת משימה אשר החברה מנסה לעודד, כמו משימות שיתוף ידע, להשלים פרופיל ב[[רשת חברתית מקוונת]] או ב[http://www.kmrom.com/Site/CommonPages/SearchResults.aspx?Keywords=%D7%A4%D7%95%D7%A8%D7%98%D7%9C%20%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%A0%D7%99 פורטל הארגוני], או השגת [[פרס (זכייה)|פרס]] קונה מתמיד.
* מטבע וירטואלי.
* מערכת להענקת, [[פדיון]], [[מסחר]], הענקת [[מתנה|מתנות]] ודרכים אחרות להחלפת נקודות.
* הצבת אתגרים בין משתמשים.
* שיבוץ casual game (משחקי וידאו הנמצאים בשימוש של קהל המונים של [[גיימר]]ים מזדמנים) קטנים בין בתוך פעילויות אחרות.
יישומים עסקיים למשחוק מופיעים במינון גובר, בסופו של [[העשור הראשון של המאה ה-21]]. RedCritter Tracker משלב אלמנטים של משחוק כמו תגים, תגמולים ו[[סרט (חומר)|סרטים]], אל תוך ניהול הפרויקט. קבוצת גרטנר צופה שמשחוק יהפוך לטרנד מפתח שכל [[מנהל מערכות מידע]] ומתכנן [[טכנולוגיית מידע]] חייב יהיה להיות מודע לקיומו בכל הקשור ל[[עסק]].
 
בנוסף, השימוש במישחוק אומץ גם בפרויקט [[ניהול ידע|ניהול הידע]] בארגונים, ככלי לעידוד השיתוף בידע. כאמור, השימוש במשחוק מגביר את רמות הengagement של עובדים ובכך תורם לחיזוק הפתיחות והשיתוף בידע בארגון. למישחוק יש ערך נוסף בחשיפת הידע הסמוי או בלתי פורמלי בארגונים, כמו גם מהווה כלי עזר בתהליכי הטמעה וניהול השינוי של פורטלים ארגוניים – למשל -תחרויות ידע דיגיטליות שנערכות כחלק ממהלכי היכרות של משתמשים עם [[פורטל ארגוני|הפורטל הארגוני]] או על פלטפורמות דיגיטליות של קהילות שיתוף ידע מקצועיות אחרות.
 
משחוק נמצא בשימוש ב-Stack Overflow, אתר שאלות ותשובות המיועד ל[[מתכנת]]ים, ובכל האתרים האחרים החברים בקבוצה, בנושאים אחרים (כולל אתר בתחום ה[[קריירה]]). משתמשים מקבלים נקודות ו/או תגים עבור ביצוע מגוון פעולות, כולל הפצת [[קישור]]ים לשאלות ותשובות דרך פייסבוק ו[[טוויטר]]. מספר רב של תגים שונים זמינים וכאשר ה[[מוניטין]] של משתמש מסוים מעפיל מעבר לרף מסוים, הוא או היא מקבלים הרשאות נוספות כולל, בקצה הגבוה ביותר, ה[[זכות]] למתן את האתר. בדרך כלל נקודות ותגים אינם ניתנים להעברה בין אתרים אחים בשל העובדה שהמומחיות של משתמש בנושא אחד (לדוגמה תכנות) עשויה להיות לא קשורה למידת המומחיות שלו, או היעדרה, בנושא אחר. כך או אחרת, יוצא מן הכלל אחד הוא שמשתמשים מקבלים 100 נקודות מוניטין לקישור החשבונות שלהם לאתרים אחים, אם צברו לפחות 200 נקודות באחד האתרים בקבוצה.
 
אתר הכושר Fitocracy משתמש במשחוק כדי לעודד את משתמשיו להתאמן בצורה יעילה יותר. למשתמשים מוענק מספר משתנה של נקודות על פעילויות שהם מבצעים באימוניהם והם מעפילים לרמות גבוהות יותר בהתבסס על הנקודות שנצברו. משתמשים יכולים גם להשלים משימות (מערכות של פעילויות קשורות) ולהשיג תגי הישג בעבור אבני דרך בתחום הכושר. בהקשר זה, למשל, בתחרות משחוק בשם The Fun Theory שיזמה חברת [[פולקסווגן]], אחד הרעיונות שעלו היה לצבוע [[מדרגות]] ב[[תחנת רכבת|תחנת]] [[רכבת תחתית]] כקלידי [[פסנתר]] המשמיעים [[קול|צלילים]] כשדורכים עליהם. היוזמה העלתה את השימוש במדרגות ב-66%{{הערה|שם=autogenerated1|{{TheMarker|נעמי דרום|משחק ישכנע אתכם לעשות כל דבר|markerweek/1.1659339|8 במרץ 2012}}}}.
החל מסוף העשור הראשון של המאה ה-21 לכד המושג את תשומת לבן של [[קרן הון סיכון|קרנות הון סיכון]], אחת מהן ציינה כי משחוק נחשב לתחום המבטיח ביותר של המשחקים. עוד צוין, כי מחצית מכלל החברות שביקשו [[מימון]] לפיתוח [[יישום מחשב|יישומי מחשב]], ציינו עיצוב משחקים ב[[מצגת|מצגות]] שלהן.
 
בעשור האחרון התפתחו בעולם "משחקי ערכים" המבוססים על מחקרים רב תרבותיים והמשמשים לעיצוב תרבות הארגון באמצעות בחירה משותפת של ערכי ליבה משותפים. עוצמת תהליכי המשחוק היא בספונטניות שהם מייצרים ובכך שהם מנטרלים את הרצייה הטבעית שלנו "לרצות את האחר". התוצאה היא תהליך אשר תורם לאפקטיביות של הארגון, כמו גם לשביעות הרצון ולתהליכי ההנעה של עובדיו, והינה בנוסףלצד לשימושהשימוש בכלים כמו: תוכנת ערכים ושאלוני ערכים.{{הבהרה|משפט לא מובן}} תהליכי המשחוק בעזרת "משחקי הערכים", כמו גם תהליכי המשחוק העוסקים: בעולם הצרכים, התקשורת, הרגשות - נמצאים כיום בשימוש נרחב בעבודתם של מטפלים, יועצים, מנהלי ידע, מנחי קבוצות ומאמנים. מה שחשוב הנוהוא שיותר ויותר ארגונים ואנשי מקצוע מבינים את החשיבות העצומה שיש לעבודה מתוך ההמיספרה הימנית של המוח (האחראית על הרגש, השמחה, היצירתיות, החדשנות, התשוקה), במקביל ולא במקום העבודה מתוך ההמיספרה השמאלית של המוח (האחראית על השכל, ההיגיון, הלוגיקה הסדר).
 
=== משחוק בשימוש ארגונים ===
בחברת Accenture, כחלק מתוכנית ניהול הידע בארגון, השתמשו  בטכניקות משחוק  כדי, "לשנות את כללי המשחק" (פשוטו כמשמעו). המטרה של המישחוק הייתה עידוד והעצמה של אנשיה לשתף פעולה ולשתף במידע וידע על פני הרשת הגלובלית שלה המונה למעלה מ-250,000 עובדים. כחלק מהמשחוק, פעילויות מסוימות הכרוכות בשיתוף פעולה ושיתוף ידע קיבלו ניקוד מסוים אשר ניתן לעובדים. בהמשך, זוהו יותר מ -30 פעילויות שזוקקו לשלוש התנהגויות מפתח:
 
* להתחבר: איך עובדים מתחברים לתוכן ולקהילות שהם צריכים לצורך ביצוע העבודה שלהם
* לשתף: הרמה שבה אנשים משתפים את הידע שלהם וההשפעה של השיתוף על עובדים נוספים
 
* לטפח: הנכונות של עובדים  לשתף פעולה ולפתח נקודות מבט ורעיונות של עובדים אחרים, כדי לטפח תרבות של שיתוף פעולה בארגון
• לשתף: הרמה שבה אנשים משתפים את הידע שלהם וההשפעה של השיתוף על עובדים נוספים
 
• לטפח: הנכונות של עובדים  לשתף פעולה ולפתח נקודות מבט ורעיונות של עובדים אחרים, כדי לטפח תרבות של שיתוף פעולה בארגון
 
ספקי תוכנות עסקיות, דוגמת [[SAP (חברה)|SAP]] עוסקות באופן פעיל ביותר במשחוק של תהליכים בארגון. כך למשל, משחק וירטואלי המייצג [[מפעל]] שלם, ממש כמו ב[[משחק מחשב|משחק המחשב]] [[סים סיטי (סדרת משחקים)|סים סיטי]], רק בהבדל שכל הפעולות התרחשו במציאות.
== מישחוק בחינוך ==
 
הכנסת מישחוק לתחום החינוך נראית כיום הגיונית בעקבות השימוש ההולך וגובר בטכנולוגיה כאמצעי נוסף לרכישת ידע. למידת תוכן באמצעות קורסים מקוונים היא למידה קיימת ומוכרת. המעבר מטקסט כתוב ללמידה דרך משחק ממוחשב הנוהוא מעבר מתבקש בעידן העכשווי וצפוי להיעשות בטבעיות ובקלות. על פי דו"ח של פרויקט הוריזן, <ref>{{קישור כללי|כתובת=https://www.nmc.org/nmc-horizon/|הכותב=|כותרת=(New Horizon Report, New Media Consortium. (2013|אתר=|תאריך=}}</ref>,שפורסם ב 2013 מוסדות להשכלה גבוה, בספרד כבר משתמשים במישחוק כדי לשפר את יכולות החשיבה הביקורתית של הסטודנטים. במדריד סטודנטים למנהל עסקים לומדים את המורכבות של מדיניות כלכלית בעולם הגלובלי באמצעות משחק סימולציה בשם “10 Downing Street<ref>{{צ-מאמר|מחבר=Guttenplan, D.D.|שם=On Education, What Would You Do as The British Prime Minister|כתב עת=( 2012)The New York Times}}</ref>”. הסטודנטים לוקחים על עצמם תפקידים של דמויות מפתח בממשל הבריטי העוסקים בתחום וחוקרים את הנושא דרך העיניים שלהם. העבודה מתנהלת בקבוצות קטנות אשר דנות בשאלה-מהי המדיניות הטובה ביותר הניתנת ליישום אחרי הבחירות. שיטת משחוק אחרת המופעלת באוניברסיטאות היא באמצעות שימוש בתגים מקוונים. השיטה מתאפשרת באמצעות פרויקט שהוקם בשנת 2011 ונקרא: <ref>{{קישור כללי|כתובת=https://openbadges.org/get-started/|הכותב=|כותרת=Mozilla Open badges|אתר=Mozilla Foundation US|תאריך=}}</ref>Mozilla Open Badges project.מדובר במערכת המאפשרת לתלמידים לצבור תיעוד של הכישורים שלהם, הישגים ואיכויות, בתצוגה חזותית הפונה לציבור. סטודנט אשר מסיים את חובותיו מקבל תג אותו הוא יכול להציג בפני עמיתיו ללימודים, מרצים, מעסיקים פוטנציאלים ובכל מקום אחר ברחבי הרשת. למעשה זהו שכלול של שיטת המדבקות המוכרת לנו מהגנים ובתי הספר היסודיים. שיטת התגים מאפשרת לסטודנטים לקבל הכרה גם בלימודים שאינם פורמליים ואינם מיועדים לקרדיטציה. שימוש במישחוק ככלי למינוף הלמידה ושיפור הבנת התכנים, יכול להיות נגיש לכיתות שמשלבות למידה מקוונת כחלק ממערך השיעור אך מתאים גם בכיתות שאינן משתמשות בטכנולוגיה. על-אף התפיסה הרווחת, הפיכת הלמידה למשחק אינה בהכרח דיגיטלית וניתנת ליישום בקלות גם ללא מחשבים. יישום המשחוק חייב להיעשות בהתאמה נכונה בין עקרונות המשחק לתוכן הנלמד כדי להשיג את המטרה ולהעלות את מוטיבצית הלמידה.
== תרומה לקהילה ==
רשויות מוניציפליות משכנעות אזרחים בעזרת משחוק [[מיחזור|למחזר]] [[בקבוק]]ים ויש [[עמותה|עמותות]] משתמשות בו כדי להעלות את המודעות למצב ב[[דארפור]]. בתחום ה[[מדע]] נרשמה פריצת דרך מדעית באמצעות שימוש במשחוק, כאשר קבוצת משתתפים במשחק חברתי הצליחה לפצח אתגר שמדענים מתחבטים בו כבר 15 שנה. קבוצת חוקרים מ[[אוניברסיטת וושינגטון]] השתמשה במשחק בשם Foldit לצורך פיענוח הקונפיגורציה המדויקת של קיפול [[חלבון|חלבונים]] - כיצד המבנה הבסיסי של [[חומצת אמינו|חומצות אמינו]] נהפך לתלת ממדי. הבנת התצורה המדויקת היא המפתח להבנת מחלות רבות, בהן [[איידס]], [[סרטן (מחלה)|סרטן]] ו[[אלצהיימר]]. ב-[[2011]] סייעו שחקני Foldit לפענח את המבנה של [[וירוס]] שגורם לאיידס ב[[קופים]].
 
יישומים אחרים של משחוק כוללים:
 
יישומים אחרים של משחוק כוללים:
* תוכניות הכשרה לעובדים.
* תוכניות איכות חיים.
 
ביקורות אחרות כוללות:
* אלמנטים מתחום המשחוק נוכחות כבר בפעילויות יומיומיות דוגמת [[Happy hour]], תוכניות נאמנות (הענקת גמולים המעודדים נאמנות צרכנים לחברה) וכדומה.
* למטרות עסקיות, משחוק אינו תקף, אופנתי, נצלני, פשטני, או שהוא פשוט מהווה שינוי שם של פרקטיקות קיימות.
* משחוק מוסיף לבלבול בקרב מקבלי החלטות ביחס להבדלים המשמעותיים בין משחקים, [[משחקי מחשב]], [[משחקי חברה]], מכניקת משחקים (מבנים של חוקים שנועדו לייצר משחק מהנה) וכדומה.
* ההשלכות השליליות של ביצוע אינטראקציות צרכניות פשוטות דמויות-משחק למטרה בפני עצמה, במקום עיצוב משחקים איכותיים או עיצוב מוצר מלא.
 
==לקריאה נוספת==
 
==קישורים חיצוניים==
{{מיזמים|ויקימילון=משחוק}}
* {{הארץ|עודד ירון|Gamification: המשחקים נכנסים לכם לחיים|1.1168222|22 במרץ 2011}}
* ‫{{TheMarker|TheMarker IT|גרטנר: עד 2015 תהליכי משחוק יוטמעו ב-50% מהארגונים|1.1768410|12 באפריל 2011}}
* {{TheMarker|אור הירשאוגה|החיים שלכם, גרסת סופר מריו|magazine/1.629738|{{כ}}21 באפריל 2011}}
* {{גלובס|אלדד ויינברגר|תכירו, GAMIFICATION|1000663478|12 ביולי 2011}}
* [http://www.kmrom.com/Site/Articles/ViewArticle.aspx?ArticleID=2263 How Gamification Can Identify Unwritten Rules in KM Program] - סרטון
* [http://www.kmrom.com/Site/Articles/ViewArticle.aspx?ArticleID=2294 משחוק - על מה המהומה? ד"ר מוריה לוי]
* {{קישור כללי|כתובת=http://asbbs.org/files/ASBBS2014/PDF/A/ArnoldB(P32-39).pdf|הכותב=Arnold,B.J.,(2014).|כותרת=Gamification In Education|אתר=American Society Of Business And Behavioral Sciences|תאריך=|Las Vegas, FebFebruary 2014=}}
==הערות שוליים==
{{הערות שוליים}}