ניהול מוצר – הבדלי גרסאות
תוכן שנמחק תוכן שנוסף
יוניון ג'ק (שיחה | תרומות) |
יוניון ג'ק (שיחה | תרומות) אין תקציר עריכה |
||
שורה 1:
{{איחוד|מנהל מוצר|ניהול מוצר}}
{{להשלים|כל הערך=כן}}▼
{{מחפש מקורות}}
'''ניהול מוצר''' היא פונקציה בארגון (חברה) ותכליתה היא ניהול מחזור חיי המוצר אותו החברה מפתחת. ניהול מחזור חיי המוצר כולל תכנון, חיזוי, פיתוח ושיווק המוצר.
תפקיד מנהל
== פיתוח מוצר ==
שורה 8 ⟵ 10:
=== מתודולוגיות ניהול מוצר ===
מתודולוגית ניהול זו הולכת יד ביד עם שיטות הפיתוח האג'יליות המוכרות מתחום הפיתוח - [[Scrum]] היא המוכרת שבהן.▼
▲==== ניהול רזה, MVP - Minimum Viable Product ====
▲מתודולוגית ניהול זו הולכת יד ביד עם שיטות הפיתוח האג'יליות המוכרות מתחום הפיתוח - [[Scrum]] היא המוכרת שבהן
כפי שבאג'יל משחררים מודלים קטנים בכל איטרציה לצורך QA והתנסות של לקוחות המערכת (היחידה הקטנה ביותר שניתן לבחון ולהעריך אותה), כך ב MVP - מתכננים את היחידה הקטנה ביותר שנותנת ערך נוסף למוצר, והיא זו שתיכנס למחזור הפיתוח ותעלה בקרוב לפרודקשן.
=== מחזור חיי המוצר ===
▲{{להשלים}}
[[קובץ:Pragmatic david marom.jpg|טקסט=The Pragmatic Marketing Framework|ממוזער]]
שורה 27:
** A/B Testings
==
שתי גישות בחקר ביצועי המוצר:
;Outbound
;Inbound
▲Outbound: פנייה החוצה, ניתוח תפקוד וביצועי המוצר מנקודת מבטם ושביעות רצונם של משתמשי הקצה. ניתוח זה נעשה ע"י ראיונות עם המשתמשים, קבלת משוב ותצפיות על אופן השימוש. במוצרי תוכנה למשל, מצולמים ממשקי המוצר בזמן השימוש ואלו משמשים להבנת התנהגות המשתמשים עם המוצר.
▲Inbound: פנייה פנימה, ניתוח ביצועי המוצר מנקודת מבטם ושביעות רצונם של לקוחות המוצר ובעלי המוצר (פנים ארגוני)
== ראו גם ==
| |||