הבדלים בין גרסאות בדף "ניהול מוצר"

נוספו 1,116 בתים ,  לפני 3 שנים
הוספת פיסקה על מחזור חיי המוצר + הערה (מקורות). תיקון כותרת "חקר השימוש במוצר"
(הוספת תרשים תיחום ניהול מוצר)
(הוספת פיסקה על מחזור חיי המוצר + הערה (מקורות). תיקון כותרת "חקר השימוש במוצר")
כפי שבאג'יל משחררים מודלים קטנים בכל איטרציה לצורך QA והתנסות של לקוחות המערכת (היחידה הקטנה ביותר שניתן לבחון ולהעריך אותה), כך ב MVP - מתכננים את היחידה הקטנה ביותר שנותנת ערך נוסף למוצר, והיא זו שתיכנס למחזור הפיתוח ותעלה בקרוב לפרודקשן.
 
=== מחזור חיי המוצר ===
[[קובץ:מחזור חיי המוצר דוד מרום מנהל מוצר lifecycle.jpg|טקסט=מחזור חיי המוצר. המחזור כולל 4 שלבים: חדירה, צמיחה, בגרות ודעיכה.|ממוזער|מחזור חיי המוצר. המחזור כולל 4 שלבים: חדירה, צמיחה, בגרות ודעיכה.]]
מחזור חיי המוצר מתחלק ל 4 חלקים: חדירה, צמיחה, בגרות ודעיכה. בשלב הדעיכה מתקבלת החלטה האם להרוג את המוצר או להחיותו מחדש ע"י שינוי מהותי.{{הערה|[1]}}
 
=== Pivot - שינוי כיוון ===
לעיתים ניתן להבין כבר בשלבים הראשונים (חדירה וצמיחה) שמהות המוצר היא הסיבה לחוסר צמיחה של המוצר. במקרה כזה אפשר לחסל את המוצר, או "לעשות pivot" - לשנות את הגדרת המוצר ולהשתמש בתוצרים הקיימים על מנת להמשיך בכיוון החדש.
 
[[קובץ:Pragmatic david marom.jpg|טקסט=The Pragmatic Marketing Framework|ממוזער]]
 
** A/B Testings
 
== חקר ביצועיהשימוש המוצרבמוצר ==
שתי גישות בחקר ביצועיהשימוש המוצרבמוצר:
;Outbound
פנייה החוצה, ניתוח תפקוד וביצועי המוצר מנקודת מבטם ושביעות רצונם של משתמשי הקצה. ניתוח זה נעשה על ידי ראיונות עם המשתמשים, קבלת משוב ותצפיות על אופן השימוש. במוצרי תוכנה למשל, מצולמים ממשקי המוצר בזמן השימוש ואלו משמשים להבנת התנהגות המשתמשים עם המוצר.
 
ארגון כאמור יכול לקבל החלטה על אימוץ מודל מלא או חלקי של האחריות הנגזרת מהתפקיד. מנהל המוצר מפעיל תהליכי שרשרת המשלבים תהליכים נוספים, עליו לנהל או לפקח על התהליך המרכזי ועל תהליכי המשנה באמצעות אינדיקטורים של בדיקת משאבים (כסף, משאבי [[כח אדם]] ולוח זמנים).
 
== הערות שוליים ==
 
# [[http://www.quickmba.com/marketing/product/lifecycle/]]
21

עריכות