שינוי ארגוני – הבדלי גרסאות

'''הגישה הדו ממדית''' (היקף השינוי X מידת התכנון) מבקשת לסווג את קנה המידה של הארגון על פי ספקטרום אשר בצידו האחד נמצא '''כיוונוןכוונון עדין''' (היקף תוספתי בעיתוי נצפה מראש); '''הסתגלות''' (היקף תוספתי בעיתוי תגובתי); '''אוריינטציה מחדש''' (היקף אסטרטגי בעיתוי נצפה מראש); ו'''יצירה מחדש''' (היקף אסטרטגי בעיתוי תגובתי). על פי גישה זו, '''ככל שהשינוי הארגוני עצמתי יותר כך מידת הלחץ וההלם הנגרמים לעובדי הארגון, גדלה.'''