הבדלים בין גרסאות בדף "בקרה תקציבית"

אין שינוי בגודל ,  לפני 13 שנים
אין תקציר עריכה
המערכת התקציבית משרתת בחברה העסקית את המטרות הבאות:
תכנון,תיאום,שליטה על הביצוע,בקרה ופיקוח.
ביצוע השוואה תקופתית של הביצוע אל מול התכנון,כאשר פעולה זו מאפשרת לכל הנוגעים בדבר לקבל תמונת מצב כוללת ומפורטת בטווח הקצר ומאפשרת לפקחחלפקח על מידת העמידה בתוכנית ולתקן את כל אשר נדרש לשיפור ותיקון.הדוח הכספי אשר מתפרסם אחת לשנה אינו מספיק ואינו נותן בידי המנהל כלי לניהול המפעל.
השוואת הביצוע כל חודש וחודש אל התכנון תאפשר בקרה תמחירית שוטפת וזאת מפאת העובדה כי כאשר עולה מדוח הביצוע החודשי כי קיים צורך בנקיטת אמצעים מתקנים,תהא שהות מספקת להפעיל אותם ולהשיג שיפור מיידי של התוצאות הרצויות.
הדיווח התמחירי הוא חלק ממרכיב הבקרה,שעליו יש להוסיף את התכנון ואחר כך בא שלב הפיקוח על על אופן הביצוע. הדיווח נעשה בעזרת המחשוב ע"י השוואת הבצוע אל התכנון תוך ניתוח הסטיות,במידה וישנן כאלה,בכך יהייה ניהול תקין ואפקטיבי לארגון.
 
רצוי לזכור כי מערכת הייצור היא אותה מערכת שבה הופכים תשומות לתפוקות באמצעות תהליך היצור .בקרה יעילה יש לה השפעה על העלות של המוצרים.הדרישה היא בדרך כלל לספק מוצרים במועד ובכמות שנקבעה מראש ,באיכות ועלויות ייצור מינימליות.
כפעולה מקדימה נדרש לבצע תכנון יסודי ומעמיק כאשר תכנון מרכיבי העלות של המוצרים והשירותים הוא אחד היסודות החשובים של תורת התקציב העסקי והוא מבוסס על הנתונים המופקים ממערכת התמחיר:נתוני העבר של התמחיר הם הסיסהבסיס לבניית התקציב העתידי.
משתמש אלמוני