קאיזן – הבדלי גרסאות
תוכן שנמחק תוכן שנוסף
←יישומים: הגהה, replaced: בראיה ← בראייה |
←מושגים: אירוע קאיזן |
||
שורה 56:
בעזרת מושגים אלו ניתן לנתח תהליך עבודה לחלקים קטנים, להפריד בין מודה לבין עיקר התהליך (הפרדה בין מוץ לתבן), ואז לבנות הכול מחדש על פי עקרונות הקאיזן.
אירוע קאיזן הינו הכלי העיקרי לשיפור תהליכים בחברות אשר מיישמות את תורת הקאיזן. באירוע זה מאתרים תהליכים לא יעילים במהלך הייצור ומבצעים עליהם ניתוח וטיפול יסודי בתהליך שנמשך שבוע.
חברת טויוטה קבעה תהליך מפורט לשבוע זה [https://tallyfy.com/kaizen-event/]. ההנהלה קובעת צוות רב תחומי אשר תפקידו לנתח את התהליך , החל ממיפוי ושימוש בכלים מגוונים אשר הוגדרו . בשבוע זה הצוות מקבל סיוע מלא ומיידי מכל גופי המפעל כדי לתת פתרונות לשיפור התהליך. האירוע מנוהל ע"י רשימת מטלות המתעדכנת מידי יום ובסיום השבוע מוכנת תכנית עבודה ליישום המטלות שלא ניתן ליישם מיידית. פתיחת וסיום האירוע מנוהלים ומוצגים לפני ההנהלה הבכירה של המפעל. במפעלים מובילים בנושא הקאיזן מרכזים 5-10 נושאים לביצוע בו זמנית באותו שבוע , וכך יוצר האירוע "גל שיפור" שמשפיע על כל המפעל. אירוע הקאיזן הינו חלק חשוב מ"תהליך הקאיזן" שמתמשך ונמדד באופן שוטף ולאורך זמן.
==יישומים==
| |||