ניהול משאבי אנוש – הבדלי גרסאות

ביורוקרטיה ==> בירוקרטיה
(ביטול גרסה 24494677 של 79.178.227.116 (שיחה))
(ביורוקרטיה ==> בירוקרטיה)
*'''תיאום''' בין חלקי המערכת המבוצע על ידי האחראים השונים על התנהלותה התקינה.
 
===ביורוקרטיהבירוקרטיה בארגון===
מרכיב חיוני לחקירת משאבי האנוש בארגונים הוא ה[[ביורוקרטיהבירוקרטיה]]: שיטת ניהול משאבי אנוש המבוססת על [[ניהול]] [[רציונליזם|רציונליסטי]] ו'''פורמליות'''. בזכות ה'''הבנייה''' הרבה שיש בארגונים והצורך שלהם בפיקוח ובתיאום, קיימת בכולם נטייה זו או אחרת להתנהלות ביורוקרטית.
 
על-פי תוצאות מחקריו של ה[[סוציולוג]] ר' הול, תוצאות המקובלות כהנחה בתחום חקר הארגונים, מידת ההתנהלות הביורוקרטית משתנה מארגון לארגון. כיום נהוג להאמין כי היחס בין מרכיבי הביורוקרטיההבירוקרטיה השונים, וביטויים בכל ארגון, הם מורכבים ותלויים בגורמים רבים (כגון סביבת הארגון, תחום עיסוקו וכו'). מבנה ארגון קשיח בו מידה רבה של פורמליות והבנייה, מכונה מבנה מכני, ומבנה ארגון גמיש בו ההבנייה והפורמליות מצומצמות מכונה מבנה אורגאני.
 
לכל ארגון מידה מסוימת של התנהלות '''בלתי פורמלית''' הנובעת מחסרונות הפורמליזציה, שעיקרי סיבותיהן:
====המיון של קבוצת אסטון====
קבוצת חוקרים מ[[אוניברסיטת אסטון]] שב[[אנגליה]] מיינה ארגונים על פי שלושה מאפיינים: מידת ההבנייה שלהם (אותה תלו בעיקר בגודל הארגון, כמוסבר להלן); מידת הריכוזיות של הסמכות בהם וחלוקת העבודה בין מקבלי ההחלטות למבצעיהן (אותה תלו באופיו והתפתחותו הייחודיים של כל ארגון) ומידת המשקל שיש לממונים למיניהם בקביעת הפעילות, ביחס למשקלם של הנהלים הפורמליים (גם תכונה זו נקבעה כנובעת בעיקר מגודל הארגון). על-פי חלוקה זו, הצביעו חוקרי קבוצת אסטון על שבעה סוגי ארגונים:
#'''ביורוקרטיהבירוקרטיה מלאה''', בה קיימת ריכוזיות, הבנייה ומשקל רב לנהלים.
#'''ביורוקרטיהבירוקרטיה מלאה בהתהוות'''
#'''ביורוקרטיהבירוקרטיה של תהליכי עבודה''', בה הבנייה רבה, משקל רב לנהלים ו[[ביזור]] סמכויות.
#'''ביורוקרטיהבירוקרטיה של תהליכי עבודה בהתהוות'''
#'''ביורוקרטיהבירוקרטיה מוקדמת של תהליכי עבודה''', בה משקל רב לנהלים, ביזוריות והבנייה מעטה'''
#'''בינוי סמכות''', בה הבנייה נמוכה, ביזור סמכויות ומשקל רב לממונים.
#'''ביורוקרטית סגל''', בה הבנייה מעטה, ריכוזיות ומשקל רב לממונים.
 
===גודל הארגון ומבנהו===
ההתייחסות למבנה הארגון, ברובה מתארת את מידת הביורוקרטיההבירוקרטיה בו ואת ביטוייה השונים (פורמליזציה, הבנייה וכדומה). התיאור המקובל ל[[מבנה הארגון]] הוא תיאורו של הסוציולוג [[הנרי מינצברג]], המתייחס לחלוקת העבודה בארגון ולקשרים השונים הנוצרים בין העובדים השונים.
 
חקר מבנה הארגון עשוי להתייחס למבנה של ארגון בתקופה מסוימת או להשתנות המבנה בהשפעת גורמים שונים. דוגמה להתייחסות לשינוי במבנה היא '''[[כלל הברזל של האוליגרכיה]]''' כפי שתואר על ידי החוקר [[רוברט מיכלס]].