ייעוץ אסטרטגי – הבדלי גרסאות
תוכן שנמחק תוכן שנוסף
מחיקת הערות שולים לא עדכניות, הרחבה |
הסרת הערות קישורים שבורים בהערות שוליים ושחזור הערה שנמחקה בטעות |
||
שורה 5:
== הבחנה בין ייעוץ אסטרטגי וייעוץ ארגוני ==
* '''ה'מה' מול ה'איך'''' - הייעוץ האסטרטגי מבקש לדון ב'מה': ביעדי הארגון ובמטרותיו, בעוד ש[[ייעוץ ארגוני|ייעוץ הארגוני]] דן באופן שבו משיגים את היעדים הללו.
* '''פנים ארגוני או חוץ ארגוני''' - הייעוץ האסטרטגי עוסק בראש ובראשונה בסביבת הארגון ([[נתח שוק|השוק]], המתחרים, קהל היעד וכו'), ורק לאחר מכן באופן שבו הארגון מתאים עצמו אליה ואילו הייעוץ הארגוני עוסק בראש ובראשונה בנעשה בארגון פנימה.{{הערה|1=[https://doalogue.co.il/wiki/ייעוץ_אסטרטגי#.D7.94.D7.94.D7.91.D7.97.D7.A0.D7.94_.D7.91.D7.99.D7.9F_.D7.99.D7.99.D7.A2.D7.95.D7.A5_.D7.90.D7.A8.D7.92.D7.95.D7.A0.D7.99_.D7.95.D7.99.D7.99.D7.A2.D7.95.D7.A5_.D7.90.D7.A1.D7.98.D7.A8.D7.98.D7.92.D7.99 ההבחנה בין ייעוץ ארגוני וייעוץ אסטרטגי] בתוך הערך על [https://doalogue.co.il/wiki/ייעוץ_אסטרטגי ייעוץ אסטרטגי] באתר דואלוג.}}
* '''מוטבים - [[ניהול|ההנהלה]] הבכירה או הארגון בכללותו''' - לקוחות הייעוץ האסטרטגי (או בשמו השני - ייעוץ מנהלים) הם בעיקר הדרג הניהולי הבכיר, בעוד שהייעוץ הארגוני מבקש לשרת את הארגון בכללותו, גם כאשר הוא נדרש לספק דין וחשבון למנהלים בדרגים השונים.
שורה 11:
היבט מרכזי בייעוץ האסטרטגי הוא [[מחקר]] אסטרטגי שמטרתו לתמוך בהתאמת האסטרטגיה הארגונית לתנאי הסביבה הרלוונטיים. המחקר האסטרטגי, בניגוד למחקר האקדמי, הוא יישומי - הוא משרת דירקטיבה ברורה ונועד לשמש תמיכה בידע ומידע בהשגת יעדים ארגוניים ברורים.
== ההיסטוריה של הייעוץ האסטרטגי ==
הייעוץ הניהולי החל לצמוח ב[[ארצות הברית]] במקביל לצמיחת המקצוע הניהולי במהלך [[המאה ה-19]]. חברות הייעוץ הראשונות נוסדו בסוף המאה ה-19, וחברת [[מקינזי ושות'|מקינזי]] הנחשבת כסוללת דרך בתחום נוסדה במהלך [[שנות ה-20 של המאה ה-20|שנות ה-20]] כפירמת [[רואה חשבון|ראיית חשבון]] במהלך שנות ה-30 החלה להתבסס כגוף ייעוץ
העלייה בכוחן של חברות הייעוץ האסטרטגי הובילה לשכירת שירותיהן גם על ידי ממשלות וגופים ציבוריים גדולים. בישראל ניתן לציין את המכרז לתכנון החזון הכלכלי של ישראל (חזון ישראל 15) בו זכו [[שלדור|חברת שלדור]] [[תאגיד ראנד|ותאגיד ראנד]] בשנת 2011{{הערה|1=[http://www.funder.co.il/article.aspx?idx=17495 מכון המחקר הבינלאומי "ראנד" יסייע לצוות הממשלתי בגיבוש אסטרטגיה ארוכת טווח למשק הישראל ] באתר Funder.}} ואת תוכנית ההתייעלות ל[[צה"ל]] אותו סיפקה חברת [[מקינזי ושות'|מקינזי]]. מיקור החוץ של שאלות ייסוד בעיצוב המדיניות הממשלתית הוביל גם לביקורת על הפקעת תחומי ליבה מבעלי התפקידים בממשל, מן המומחים ב[[אקדמיה]] ומן המעורבות החברתית הרחבה לכדי גורמים בעלי אינטרס עסקי צר.{{הערה|1=ערן ויגודה-גדות וחיים כהן, [http://www.vanleer.org.il/he/publication/הפרטת-עיצוב-המדיניות-צעד-אחד-רחוק-מדי הפרטת עיצוב המדיניות: צעד אחד רחוק מדי?], [[מכון ון ליר בירושלים|ון ליר]], 2011.}}{{הערה|{{קישור כללי|הכותב=|כתובת=http://main.knesset.gov.il/News/PressReleases/pages/press190916c.aspx|כותרת=יו"ר ועדת השקיפות, ח"כ סתיו שפיר: הממשלה הפריטה את המוח שלה והעבירה אותו לחברות בעלות אינטרסים אחרים|אתר=אתר הכנסת|תאריך=19 בספטמבר 2016}}}}
| |||