הבדלים בין גרסאות בדף "בקרה תקציבית"

נוספו 6 בתים ,  לפני 13 שנים
מ
בוט החלפות: על ידי;
מ (הוחלט להשאיר)
מ (בוט החלפות: על ידי;)
בקרה מתאפשרת באמצעות ביצוע השוואה תקופתית של הביצוע אל מול התכנון, ומאפשרת לכל הנוגעים בדבר לקבל תמונת מצב כוללת ומפורטת בטווח הקצר. בכך, ניתן לפקח על מידת העמידה בתוכנית, ולתקן את אשר נדרש לשיפור ותיקון. הדוח הכספי אשר מתפרסם אחת לשנה אינו מספיק ואינו נותן בידי המנהל כלי לניהול המפעל. השוואה חודשית של התכנון לביצוע, מאפשרת בקרה תמחירית שוטפת. וכך, כאשר עולה מדוח הביצוע החודשי כי קיים צורך בנקיטת אמצעים מתקנים, קיימת שהות מספקת להפעיל אותם ולהשיג שיפור מיידי של התוצאות הרצויות.
 
דיווח התמחיר אף הוא חלק מהבקרה. הדיווח נעשה בעזרת מערכת המחשוב, ע"יעל ידי השוואת הבצוע אל התכנון, תוך ניתוח הסטיות, במידה וישנן כאלה. במערכת הייצור הופכים תשומות לתפוקות באמצעות תהליך היצור . לבקרה עלויות יעילה יש השפעה על העלות הסופית של המוצרים. הדרישה היא בדרך כלל לספק מוצרים במועד ובכמות שנקבעה מראש ,באיכות ועלויות ייצור מינימליות. כפעולה מקדימה נדרש לבצע תכנון יסודי ומעמיק של מרכיבי העלות של המוצרים והשירותים, בהתבסס על הנתונים המופקים ממערכת התמחיר: נתוני העבר של התמחיר הם הבסיס לבניית התקציב העתידי.
 
== תקציב גמיש ==
271,876

עריכות