אסטרטגיה עסקית – הבדלי גרסאות
תוכן שנמחק תוכן שנוסף
מ ←לקריאה נוספת: קישורים פנימיים |
מ קישורים פנימיים |
||
שורה 4:
ניתן לחלק את ההחלטות האסטרטגיות החשובות של הארגון לשתי קבוצות:
# '''בחירת תחומי הפעילות של הארגון ''' - אילו מוצרים או שירותים הארגון מספק ולאילו לקוחות (כולל שווקים גאוגרפיים) הארגון פונה. בבחירת תחומי פעילות הארגון ניתן לכלול גם את המיקום של הארגון לאורך שרשרת הערך של הענף: ייצור, [[הפצה]], [[קמעונאות]] וכו'.
# '''המהלכים האסטרטגיים לשיפור בפעילות בתחומים הנבחרים''' - מגדיר אילו פעולות אסטרטגיות הארגון צריך לבצע כדי לשפר את עמדתו בשוק הרלוונטי לתחומי הפעילות הנבחרים. מהלכים אסטרטגיים כוללים מהלכים תפעוליים, [[שיווק|שיווקיים]], פיננסיים וארגוניים.
==תהליך קביעת האסטרטגיה העסקית==
שורה 13:
* '''חזון''' (Vision): תמונת המציאות הרצויה אותה הארגון מבקש להשיג או לקדם
* '''משימת הארגון''' (Mission) ו'''ייעודו''' (Purpose) - האופן שבו הארגון תופס את תפקידו בקידום תמונת המציאות האמורה. נהוג לומר כי רמות אלו אינן חלק מהאסטרטגיה - הן קודמות לאסטרטגיה ואילו האסטרטגיה היא הדרך שתוביל להגשמתן.
* '''ערכים''' (Values): מהם העקרונות המנחים את
* '''מטרות''': מהם ההישגים הכללים הנדרשים. ו'''יעדים''' מהם ההישגים הכמותיים הנדרשים.
ומציעה עבורם:
שורה 23:
הביקורת המוכרת ביותר על תהליכי התכנון האסטרטגי באופן שבו הם יוצאים לפועל כיום היא עבודתו של [[הנרי מינצברג]] המצויה בספר "The Rise and Fall of Strategic Planning". לטענתו, התכנון האסטרטגי המבוסס על אנליזה של היבטים שונים, ובהכרח יוצר הפרדות, הוביל להדרת החשיבה האסטרטגית המייצרת סינתזה של המרכיבים השונים לכדי גישה אסטרטגית חדשה. החשיבה האסטרטגית, לפי מינצברג, היא סוד ההצלחה של חברות, ועל אנשי התכנון לתמוך בתהליכים המייצרים את החשיבה הזו.
האסטרטגיה העסקית לוקחת בחשבון בין שאר שיקוליה גם את מועד הפקיעה של מרכיביו השונים של המוצר. לעיתים [[מחזור חיים|אורך חיי המוצר]] מקוצר באופן מלאכותי, כדי להגביר את מכירות הדגמים החדשים. אסטרטגיה זו מכונה [[השבתה מתוכננת]].{{הערה|[http://www.dailymotion.com/video/x20j885_the-men-who-made-us-spend-episode-1_creation The Men Who Made Us Spend - Episode 1 דקה 8:00]}}
{{מקור}}
| |||