קפיטליזם קשוב – הבדלי גרסאות

תוכן שנמחק תוכן שנוסף
אין תקציר עריכה
מ קיצור חלק מקשקשת ארוכה, דורש עוד קיצור.
שורה 1:
{{לשכתוב|סגנון יחצני|נושא=מדעי החברה}}
'''קפיטליזם קשוב''' (באנגלית Conscious Capitalism) היא גישה ל[[מנהל עסקים|ניהול עסקים]] שחתירתם ל[[רווח (כלכלה)|רווחיות פיננסית]] שזורה בחתירה להשאת ערך לכלל מחזיקי העניין של העסק, זאת לעומת חברות ה[[קפיטליזם]] המסורתי הפועלות אך ורק לשם מקסום הרווחים עבור בעלי מניותיהן. שורשיה של הגישה בשינויים חברתיים גלובליים בעולם המערבי, מחד בתגובה למשברים אתיים ופיננסים,{{הערה|{{Cite news|url=https://www.forbes.com/sites/onmarketing/2013/12/04/only-conscious-capitalists-will-survive/#2412a7353464|title=Only Conscious Capitalists Will Survive|last=Marketing|first=On|newspaper=Forbes|language=en|access-date=2017-12-19}}}} ומאידך לדרישה הצרכנית הגוברת כלפי עסקים לשים בסדר העדיפויות שלהם את המחויבות לנושאים הנוגעים לעולם, לסביבה ולמחזיקי הענייןולסביבה.
'''קפיטליזם קשוב''' היא גישה הוליסטית לניהול עסקים השואפת לתת מענה אופטימלי לאתגרים העסקיים והחברתיים של העולם.
 
קפיטליזם קשוב מקודם בעולם על ידי ארגון בינלאומי ללא מטרות רווח בשם [[:en:Conscious Capitalism|Conscious Capitalism]]. הארגון, נוסדשנוסד בשנת 2007 בארצות הברית על ידי [[:en:John Mackey|ג'ון מאקי]], המייסד והבעלים של קמעונאית המזון האמריקאית ''[[:en:Whole Foods Market|Whole Foods Market]] ופרופסור'' ראג' סיסודיה '','' מומחה בינלאומי לשיווק. בארגון מעורבים בו אנשי עסקים נוספים כקיפ טינדל הבעלים של [[:en:The Container Store|The Container Store]], דאג ראוץ' מנכ"ל ונשיא לשעבר של [[:en: Trader Joe's|Trader Joe's]], אישי אקדמיה כפרופ' [[:en:R. Edward Freeman|אד פרימן]] אבי מודל [[Stakeholder theory|מחזיקי עניין]], ונוספים. בין היתר חברים בו תאגידים מוכרים ברחבי העולם כ- [[Starbucks]]'', [[:en:Whole Foods Market|Whole Foods Market]], [[:en: The Container Store|The Container Store]], [[:en:Southwest Airlines|Southwest Airlines]] ,[[:en:Costco|Costco]] ועוד.'' הארגון מונה 23 נציגויות בארצות הברית ו-10 נציגויות נוספות ברחבי העולם (ובהן אוסטרליה, קנדה, אירופה, דר' אמריקה וישראל).
גישה זו מאפיינת עסקים שהחתירה שלהם לרווחיות פיננסית שזורה בחתירה להשאת ערך לכלל מחזיקי העניין של עסק, זאת לעומת חברות הקפיטליזם המסורתי הפועלות לשם מקסום הרווחים עבור בעלי מניותיהן.
 
מדובר בעסקים שיש להם מגוון רחב של השפעות המיטיבות עם החברה (Society) בה העסק פועל, לעומת עסקים המספקים ערך מסוים (למשל באמצעות מוצר או שירות שלהם), אך בד בבד נלווים למתן ערך זה שורת תוצרי לואי המזיקים למחזיקי העניין השונים.
 
שורשיה של הגישה בשינויים חברתיים גלובליים בעולם המערבי, מחד בתגובה למשברים אתיים ופיננסים,{{הערה|{{Cite news|url=https://www.forbes.com/sites/onmarketing/2013/12/04/only-conscious-capitalists-will-survive/#2412a7353464|title=Only Conscious Capitalists Will Survive|last=Marketing|first=On|newspaper=Forbes|language=en|access-date=2017-12-19}}}} ומאידך לדרישה הצרכנית הגוברת כלפי עסקים לשים בסדר העדיפויות שלהם את המחויבות לנושאים הנוגעים לעולם, לסביבה ולמחזיקי העניין.
 
התנהלות עסקית זו מודגמת בקרב שורה של תאגידים מוכרים ברחבי העולם כ- [[Starbucks]]'', [[:en:Whole Foods Market|Whole Foods Market]], [[:en: The Container Store|The Container Store]], [[:en:Southwest Airlines|Southwest Airlines]] ,[[:en:Costco|Costco]] ועוד.'' אופן התנהלותן של חברות הקפיטליזם הקשוב מזכה אותן באהדה ובאמון רב מצד כלל ציבור מחזיקי העניין שלהן. כפועל יוצא מתמיכה זו, חברות אלו נהנות מצמיחה מתמשכת ורווחיות עודפת.
 
=== ארגון קפיטליזם קשוב ===
קפיטליזם קשוב מקודם בעולם על ידי ארגון בינלאומי ללא מטרות רווח בשם [[:en:Conscious Capitalism|Conscious Capitalism]]. הארגון נוסד בשנת 2007 בארצות הברית על ידי [[:en:John Mackey|ג'ון מאקי]], המייסד והבעלים של קמעונאית המזון האמריקאית ''[[:en:Whole Foods Market|Whole Foods Market]] ופרופסור ראג' סיסודיה ,'' מומחה בינלאומי לשיווק. מעורבים בו אנשי עסקים נוספים כקיפ טינדל הבעלים של [[:en:The Container Store|The Container Store]], דאג ראוץ' מנכ"ל ונשיא לשעבר של [[:en: Trader Joe's|Trader Joe's]], אישי אקדמיה כפרופ' [[:en:R. Edward Freeman|אד פרימן]] אבי מודל [[Stakeholder theory|מחזיקי עניין]], ונוספים.
 
הארגון מונה 23 נציגויות בארצות הברית ו-10 נציגויות נוספות ברחבי העולם (ובהן אוסטרליה, קנדה, אירופה, דר' אמריקה וישראל).
 
בסוף 2015 הוקמה בישראל נציגות של הארגון הבינלאומי והיא קרויה בשם 'קפיטליזם קשוב ישראל (חל"צ)'. בדירקטוריון החל"צ מכהנים [[יעל אלמוג זכאי|ד"ר יעל אלמוג זכאי]] (יו"ר), [[צבי סטפק]], אייל מליס, [[איציק צאיג]], [[עימאד תלחמי]], אימי עירון, גאדה זועבי וגיל גבע.
 
==== קפיטליזם קשוב כמענה לאתגרים העסקיים של המאה ה-21 ====
קפיטליזם קשוב דן בתפקידם של ה[[קפיטליזם]] ושל עסקים בעולם באופן התואם את השינויים החברתיים והתודעתיים שהתרחשו בעשורים האחרונים בעולם. גישת הקפיטליזם הקשוב מאמיןמאמינה כי עסקיםה[[קפיטליזם]] והיסודות חיונייםעליהם למרקםנשען החברתי(יזמות, בין השארתחרות, משוםמסחר שמעצםחופשי קיומםושלטון הםהחוק) מביאיםחיוניים ערךלכלכלה לחברהבריאה ומתפקדת, אך לצידם חיוניים גם האלמנטים הנוספים (Societyשל קפיטליזם קשוב) בה- הםהכוללים פועליםאמון, אנושיות וחמלה, שיתוף פעולה ויצירת ערך.
 
גישת הקפיטליזם הקשוב מאמינה כי ה[[קפיטליזם]] והיסודות עליהם נשען (יזמות, תחרות, מסחר חופשי ושלטון החוק) חיוניים לכלכלה בריאה ומתפקדת, אך לצידם חיוניים גם האלמנטים הנוספים (של קפיטליזם קשוב) - הכוללים אמון, אנושיות וחמלה, שיתוף פעולה ויצירת ערך.
 
הקפיטליזם המסורתי הוכיח עצמו כשיטה הכלכלית הממנפת באופן המיטבי את היכולת האנושית להגעה להישגים והבאת קידמה לאנושות, אך בעולם בו מחוברות עובדים ונאמנות לקוחות מדשדשות, רמת האמון כלפי עסקים נמוכה ביותר ועסקים מואשמים ברדיפת בצע ופגיעה בציבור או בסביבה.
 
על פי מייסדי הארגון, הקפיטליזם המסורתי הוכיח עצמו כשיטה הכלכלית הממנפת באופן המיטבי את היכולת האנושית להגעה להישגים והבאת קידמה לאנושות, אך בעולם בו מחוברות עובדים ונאמנות לקוחות מדשדשות, רמת האמון כלפי עסקים נמוכה ביותר ועסקים מואשמים ברדיפת בצע ופגיעה בציבור או בסביבה.
החברות הקשובות מוכיחות כי ניתן באופן התנהלות אחר ניתן להגיע להישגים טובים יותר ברמה האנושית, החברתית והכלכלית גם יחד. הקפיטליזם הקשוב נותן כלים לעסקים למנף את הפוטנציאל הטוב שביסודות הקפיטליזם באופן שמתאים יותר לאתגרים העסקיים של המאה ה-21:
 
הקפיטליזם הקשוב מסביר את יחסי הגומלין בין המרכיב הכלכלי לבין המרכיב הערכי בקביעה, שהרווחים אמנם חשובים וחיוניים לקיום עסק אבל הם לא מהווים את הסיבה לקיומו. במקצועות רבים טמונה שליחות, מעבר להיותם משלח יד ממנו מתפרנסים אנשי המקצוע. כך, לפי הקפיטליזם הקשוב, גם לעסקים יכולה להיות שליחות מעבר לרצון להשיא רווחים. כאשר עסק חותר לייעוד עסקי, הדבר הופך אותו לגורם בעל השפעה חיובית על הסביבה וכמי שמייצר מוטיבציה ומחויבות אצל העובדים, הצרכנים ושאר מחזיקי העניין להירתם למענו ולשתף עמו פעולה. עסקים המיישמים עקרונות אלה נהנים מדינמיקה חיובית, מוטיבציה והשראה שהגישה מייצרת, המתבטאים בסופו של דבר גם בשגשוג וצמיחה כלכלית.
 
=== עקרונות הקפיטליזם הקשוב ===
המודל של קפיטליזם קשוב דן בארבעה אלמנטים משלימים, שכאשר הם מתקיימים יחד או אז הופכת התנהלות העסקית לקשובה:
 
==== 1. מטרת על / ייעוד====
כדבריו של פרופ' אד פרימן ([[:en:R. Edward Freeman|R. Edward Freeman]]), אבי תורת מחזיקי עניין: "אנו זקוקים לכדוריות דם אדומות כדי לחיות, כפי שעסק זקוק לרווחים כדי לחיות, אך המטרה של החיים היא מעבר לייצור כדוריות דם, כפי שהמטרה לקיומו של העסק היא מעבר ליצירת רווחים גרידא".
 
שורה 42 ⟵ 27:
עובדים, לקוחות ואחרים חשים אמון כלפי חברות שמונעות על ידי ייעוד מעורר השראה ואף אוהבים אותן יותר.
 
==== 2. התמקדות במחזיקי עניין ====
להבדיל מעסקים מסורתיים המתמקדים במיקסום רווחים לבעלי המניות שלהם, עסקים קשובים מתמקדים בכלל מחזיקי העניין שלהם שלהם, ושואפים ליצור ערך גם למחזיקי העניין. הם שואפים לשלב את האינטרסים של מחזיקי העניין בהרמוניה עם אלו של העסק ומבינים כי כאשר מחזיקי עניין של העסק עובדים עמו בשיתוף פעולה שהוא מועיל להם ומעצים אותם, הדבר תורם לכך שהעסק עצמו ייהנה מיציבות, בריאות ועמידות לאורך זמן.{{הערה|{{קישור כללי|כתובת=http://www.firmsofendearment.com/|כותרת=Firms of Endearment {{!}} Second Edition|תאריך_וידוא=2019-10-22|אתר=www.firmsofendearment.com}}}}
 
שורה 49 ⟵ 34:
עסקים קשובים מכירים בכך שללא עובדים, לקוחות, ספקים, גורמי מימון, קהילות תומכות ו-Eco System המאפשר חיים – אין קיום לעסק. הם יוצרים שותפות דרך לאורך זמן עם כל אחד ממחזיקי העניין והצעת הערך שלהם היא לפיכך win-win-win. היא כוללת בתוכה גם תשואה יפה לבעלי המניות.
 
==== 3. מנהיגות קשובה ====
רוברט גרינליף ([[:en:Robert K. Greenleaf|Robert K. Greenleaf]]) שפיתח את התאוריה של 'מנהיגות משרתת' ([[:en:Servant leadership|Servant Leadership]]) קבע כי 'מנהיגים טובים, צריכים להיות משרתי ציבור טובים קודם לכן'. מנהיגים קשובים מונעים מתוך שירות לייעוד של העסק, ולא ממניעי עוצמה או כסף. הם מתמקדים ב'אנו' ולא ב'אני'. הם מנהיגים באמצעות Mentoring, פיתוח אנושי ומתן השראה, מביאים לטרנספורמציה בארגון ומוציאים את הטוב ביותר מאלו שסביבם. מנהיגים קשובים אינם מובילים באמצעות תמריצי 'מקל וגזר', או באמצעות סמכות של משמעת או כוח. הם מבינים כי תפקידם הוא לשרת את מטרת-העל של הארגון, לתמוך באנשים בארגון ולייצר ערך לכלל מחזיקי העניין. הם מודעים לתפקיד האינטגרלי שיש לתרבות הארגונית ומפתחים תרבות ארגונית קשובה של אמון ואהבה.
 
==== 4. תרבות ארגונית קשובה ====
"תרבות ארגונית אוכלת את האסטרטגיה לארוחת בוקר" - גורו הניהול פיטר דרוקר ([[:en:Peter Drucker|Peter Drucker]]) ידע כיצד לזהות ולבטא את המפתח להצלחה בעסקים. תרבות ארגונית היא הערכים, העקרונות ודפוסי ההתנהגות עליהם מושתת עסק. מארג זה בא לידי ביטוי בפעילויות של העסק, הוא זה שמייצר את החיבור בין מחזיקי העניין השונים של העסק ומחבר כל אחד מהם לייעוד, לעובדים ולתהליכים שלו.
 
תרבות ארגונית קשובה בנויה על אותנטיות, שקיפות ויושרה. היא מקדמת אהבה ואכפתיות ובונה אמון בין עובדי העסק לשאר מחזיקי העניין. תרבות ארגונית קשובה, המאפשרת גם למידה והעצמה, מהווה כוח מאחד שמכניס אנרגיה, והיא זו שמקימה את העסק הקשוב לחיים.
 
=== הבסיס המחקרי והרעיוני למודל הקפיטליזם הקשוב ===
ארבעת מרכיבי המודל מתבססים על ידע קיים בתחומי המנהיגות והניהול, ונבנים על מחקר ענף בתחומי ייעוד, ניהול מחזיקי עניין, מנהיגות ותרבות ארגונית.
 
שורה 63 ⟵ 48:
 
מעבר ליצירת העושר הכלכלי, חברות אלו יוצרות צורות שונות של עושר חברתי: עובדים מועצמים והנהנים ממשמעות בעבודתם, לקוחות נאמנים ונותני אמון, ספקים חדשניים ורווחיים, קהילות משגשגות עם בריאות סביבתית ועוד.
 
=== ארגון קפיטליזם קשוב ישראל ===
הייעוד של הנציגות הישראלית הפועלת בארץ מאז ספטמבר 2015, הוא לקדם קפיטליזם קשוב בקרב עסקים בישראל, ולהביא לשינוי בשיח ובנורמות ההתנהלות בקהילה העסקית באופן שיאפשר לעסקים לזכות מחדש באמון הציבור.
 
בנוסף, הנציגות מבקשת להשפיע על הקהילייה העסקית שתהפוך לכוח מניע חיובי בחברה הישראלית, ולקדם באמצעות הקפיטליזם הקשוב אחדות וסולידריות חברתית.
 
קפיטליזם קשוב ישראל פועל כפורום של אנשי עסקים הנמצאים במוקדי קבלת החלטות בארגון שלהם, ואשר לקחו על עצמם התחייבות לקדם התנהלות עסקית קשובה בקרב העסקים בהם הם פועלים, כמו גם בקרב עמיתיהם בקהילה העסקית. אנשי עסקים המצטרפים ליוזמה נדרשים לחתום על אמנת קפיטליזם קשוב.
 
הפורום שואף לשמש כרשת תמיכה לאנשי עסקים, במסגרתו נידונות סוגיות עסקיות שונות ומוצגים דרכים לפתרונן, התואמות את הגישה של הקפיטליזם הקשוב.
 
בנוסף, הפורום נותן במה לסיפורי הצלחה מקומיים ובינלאומיים, אשר נוסכים השראה.
 
=== ההבדל בין גישת הקפיטליזם הקשוב לבין אחריות חברתית תאגידית ===
בבסיס הגישה של '''[[אחריות תאגידית|אחריות חברתית תאגידית]]''' וקיימות עומד הרעיון של "Doing well by Doing good" וערכן נובע בשל ניהול סיכונים והזדמנויות שהן מספקות.
 
עם זאת, אחריות חברתית תאגידית וקיימות במרבית המקרים מנוהלות בעסקים שעדיין פועלים בפרדיגמה המקובלת והנפוצה של העדפת בעלי מניות ([[:en:Shareholder primacy|Shareholder Supremacy]]).
 
'''גישת הקפיטליזם הקשוב''' לעומת זאת מציגה שינוי עמוק בבסיס החשיבה על תפקידם של עסקים בעולם, הנוגע בשורש קיומם (Reason for Being), שכן עסקים קשובים מתנהלים מנקודת מוצא של "Purpose beyond Profit". בהתאם, לכל עסק יש סיבה מוגדרת לקיומו מעבר לעשיית הרווחים, שהיא לטובת מחזיקי העניין שלו. קפיטליזם קשוב הוא למעשה פרדיגמה חדשה הגורסת כי "עשיית טוב היא תכליתו של כל עסק בעולם".
 
בנוסף, אחריות חברתית תאגידית מתנהלת בהתאם לאמות מידה וקריטריונים ברורים לפיהן חברה מדורגת כאחראית או לא. לעומת זאת, ערכו של קפיטליזם קשוב נובע דווקא מפרמטרים לא-מוחשיים שאינם מדידים. שהרי, לדוגמה, לא ניתן למדוד 'אהבה' או 'אנושיות' שבהתנהלות העסקית הקשובה, אך נמצא שכשאלמנטים אלו נוכחים הם עושים את ההבדל.
 
אין ספק כי קיים ערך רב לגישות האחריות החברתית-תאגידית והקיימות והן מוסיפות ערך רב לעולם העסקי. עם זאת, גישות אלו זוכות לעיתים מזומנות לביקורת, שכן אין זה מן הנמנע כי חברה תזכה לציונים גבוהים באחריות חברתית תאגידית או קיימות – אך תחום העיסוק שלה בפועל גורם נזק לציבור או לסביבה. '''פרדוקס זה לא יכול לקרות בחברות קשובות שכן הן נובעות מפרדיגמה עמוקה של להיטיב עם העולם.'''
 
ביקורת נוספת המופיעה בהקשר לגישת האחריות החברתית התאגידית, נובעת ממקרים בהם חברות הוצגו כאחראיות, אך בדיעבד הסתבר כי פנים הארגון התנהל בנורמות מסואבות. הדבר קורה בארגונים בהם אין הלימה בין ערכים המוצהרים כלפי חוץ לבין הערכים בפועל.
שורה 93 ⟵ 67:
 
=== ההבדל בין קפיטליזם קשוב ל'יצירת ערך משותף' ===
'[[Creating shared value|יצירת ערך משותף]]' הוצגה במאמרם{{הערה|{{Cite news|url=https://hbr.org/2011/01/the-big-idea-creating-shared-value|title=Creating Shared Value|date=2011-01-01|newspaper=Harvard Business Review|access-date=2017-12-19}}}} של פרופ' [[מייקל פורטר]] ([[:en:Michael Porter|Michael E. Porter]]) ומארק קריימר (Mark R. Kramer) ומציגה גישה אסטרטגית הלוקחת את האחריות החברתית התאגידית לשלב הבא, ומנחה את העסק לחפש את החדשנות שלו בתחומים המשיאים ערך חברתי וכלכלי גם יחד.
 
עסקים קשובים פועלים ליצירת 'ערך משותף' - רווחים עם ערך חברתי, אך הם מתנהלים בנוסף עם סט של 'ערכים משותפים' שהם חולקים עם מחזיקי העניין שלהם, ולא רק עם 'ערך משותף' של השאת ערך חברתי - בד בבד עם השאת רווח כלכלי.
שורה 107 ⟵ 81:
 
כך אומץ המינוח "קפיטליזם קשוב", המתייחס להתנהלות של עסק, המוכוונת באופן פרואקטיבי כלפי מחזיקי העניין של העסק - וקשובה אליהם.
 
=== ביקורת ===
 
== קישורים חיצוניים ==