ניהול פרויקטים – הבדלי גרסאות
תוכן שנמחק תוכן שנוסף
מ בוט החלפות: תוכנית; פרויקט; על ידי; |
אין תקציר עריכה |
||
שורה 1:
'''ניהול פרויקטים''' הוא ענף במדעי ה[[ניהול]] העוסק בתכנון ובקרה של [[פרויקט]]ים (מיזמים).
'''פרויקט''' הנו :מאמץ זמני ליצירת שירות או מוצר יחודי .
הגדרה נוספת של פרויקט הנה לקיחת [[תשומה|תשומות]] [[משאבים]] ושינויין לתפוקות רצויות באמצעות [[מערכת|מערכות]] [[ייצור]].
פרויקטים אופייניים שניתן למצוא ב[[ארגון|ארגונים]] מכוונים לרוב לשיפור מצבו ה[[תחרות]]י של הארגון באמצעות שיפור מועילות או היעילות שלו.
לכל פרויקט יעדי ביצועים, [[עלות]] ([[תקציב]]) ו[[זמן]], ומקצוע ניהול הפרויקטים אחראי להגדרת שיטות שתפקידן לוודא שהיעדים מושגים.הפרויקט עשוי להיות פרויקט פיתוח בעל מרכיב גבוה של אי-ודאות [[טכנולוגיה|טכנולוגית]], או פרויקט [[בינוי]] בעל מרכיב גבוה של סיכון [[כלכלה|כלכלי]], או אף פרויקט [[חינוך|חינוכי]] - ובלבד שהמרכיבים הבסיסיים של תכולה מוגדרת, זמן ותקציב יוגדרו כולם.▼
מאפייני הפרויקט :
* תחום בזמן , בעל נקודת התחלה וסיום .
* מטרתו הגשת שירות או מוצר , לאחר שהמוצר/שירות הושג הפרויקט מסתיים.
* עליו להשיג מוצר/שירות ייחודי ולכן תחזוקה/תפעול אינם יכולים להיות מוגדים כך (היות והמוצר איננו יחודי).
השלבים המרכיבים פרויקט הנם :
* [[ייזום]]
* [[תכנון]]
* [[ביצוע]]
* [[בקרה]]
* [[סיום]]
קיימת חפיפה לרוב בין השלבים .
שלושה משתני מפתח בפרויקט והם (נקראים גם משולש הזהב):
* ה[[זמן]] המושקע בפרויקט, משתי בחינות:
** זמן קלנדרי: - הזמן החולף מתחילת הפרויקט ועד לסיומו.
** זמן אדם: מספר שעות העבודה (או חודשי עבודה) המושקע בפרויקט על ידי כל המשתתפים בו.
* [[עלות]]: ההוצאה הכוללת להגשמת הפרויקט.
* [[תכולה]] : תוצרי הפרויקט וחבילות העבודה
כמו כן נוספו למשולש הזהב עוד שלושה משתני מפתח והם:
* [[איכות]] רמת התוצר שהופק בפרויקט.
* [[שביעות רצון לקוח]] רמת עמידה בציפיות הלקוח
* [[ניהול סיכונים]] כיצד מנוהלים איומים שעלולים לפגוע/לקדם את הפרויקט
המתודולוגיה המשמשת לניהולו של פרויקט קרויה [[ניהול פרויקטים]], ומטרתה לסיים את הפרויקט בלוח הזמנים הנדרש , עמידה ביעדי הפרויקט , באיכות הנדרשת, תוך מזעור עלות הפרויקט והשגת שביעות רצון לקוח.
▲
על ניהול הפרויקט יכול להיות שיופקד:
| |||