כוח (סוציולוגיה) – הבדלי גרסאות

תוכן שנמחק תוכן שנוסף
Yonidebot (שיחה | תרומות)
מ בוט החלפות: על ידי ; ביטחון; אידאולוג;
Odedee (שיחה | תרומות)
עריכה והגהה
שורה 2:
 
==הפעלה של כוח==
המושג הקלאסי של כוח, כפי שמנסח אותו [[מקס ווברובר]], רואה את הכוח כתכונה של '''שחקן חברתי''' - של '''יחיד''', של '''קבוצה''' או של '''מוסד'''. אותו שחקן משתמש בכוח כנגד שחקנים חברתיים אחרים על מנת לגרום לקידום האינטרסים שלו אל מול אינטרסים מתנגשים של שחקנים חברתיים אחרים.
 
המושג הקלאסי של כוח, כפי שמנסח אותו [[מקס וובר]], רואה את הכוח כתכונה של '''שחקן חברתי''' - של '''יחיד''', של '''קבוצה''' או של '''מוסד'''. אותו שחקן משתמש בכוח כנגד שחקנים חברתיים אחרים על מנת לגרום לקידום האינטרסים שלו אל מול אינטרסים מתנגשים של שחקנים חברתיים אחרים.
 
דוגמה לכוח כזה היא [[תקרת הזכוכית]] - מצב בו קבוצה [[מגדר|מגדרית]] אחת, גברים, מפעילה שיטות שונות על מנת למנוע מקבוצה מגדרית אחרת תפיסת תפקידים, ובכך שומרת תפקידים אלה לבני הקבוצה.
שורה 11 ⟵ 10:
==תאוריות על כוח==
===מרקסיזם===
במסורת ה[[מרקסיזם|מרקסיסטית]], [[אנטוניו גראמשי]] שיכללשכלל את התפקיד של [[הגמוניה]] [[תרבות|תרבותית]] ב[[אידאולוגיה]]. ההגמוניה לשיטתו, היא חיזוק של כוח ה[[קפיטליזם]] ו[[מדינה|מדינת]] ה[[לאום]]. גרמאשי, ראה את הכוח כמופעל באופן ישיר וגלוי, כוח של [[בורגנות]] אשר שומרת על ה[[פרולטריון]] במקומו.
 
===מישל פוקו===
בתאוריה ה[[פוסט מודרניזם|פוסט מודרנית]] נהוג שימוש אחר במושג הכוח, שימוש המושפע רבות מכתביו של [[מישל פוקו]] ומשתמש במושג ה[[הגמוניה]] כפי שטבע אותו אנטוניו גראמשי (יש לציין, עם זאת, שגראמשי החזיק במושג כוח קלאסי).
 
לפי גישה זו, לכוח מספר מאפיינים השונים מהמאפיינים שמנה ווברובר:
* '''הכוח אינו תכונה של שחקנים חברתיםחברתיים אלא של מערכות''' - פוקו טען כי הכוח אינו נחלתה של קבוצה מסוימת, אלא שורה בחברה כולה. המשמעות המעשית של טענה זו היא כי הכוח אינו מופעל תמיד על ידי קבוצה אחת והפעלתו אינה תואמת בהכרח את האינטרסים של קבוצה אחת.
* '''כוח אינו רק הרסני אלא גם בונה''' - גישה זו טוענת כי לכוח יש את היכולת ליצור מושגים במסגרת ה[[שיח (מדעי החברה)|שיח]], ובכך לייצר מציאות חדשה למעשה.
 
שורה 25 ⟵ 24:
 
===פמיניזם===
המחקר ה[[פמיניזם|פמיניסטי]] על [[פטריארכליות]], עוסק רבות בנושאים של כוח. אחת מהאימרותהאמרות הידועות על [[אונס]] היא, כי "אונס הוא אודות כוח, לא סקס" (Rape is about power, not sex).
 
ישנם פמיניסטים המבחינים בין "כוח על" (השפעה כוחנית על אנשים אחרים) לבין "כוח ל-" (הכוח לבצע).
 
=='''עוצמה ופוליטיקה בארגונים'''==
 
=='''עוצמה ופוליטיקה בארגונים'''==
===פוליטיקה ארגונית===
פוליטיקה ארגונית קיימת בכל [[ארגון]] ברמה מסוימת, פוליטיקה ארגונית מהווה את כל הפעילויות המבוצעות בארגון או על ידי ארגון על מנת להשיג עוצמה ולאחר השגת העוצמה להשתמש בה ובמשאבים אחרים וזאת על מנת להשיג תוצאות רצויות במצבי אי הסכמה או חוסר ודאות. ככלל, ככל שיש לארגון פחות משאבים, מטרות מנוגדות ומספר רב של בעלי עוצמה יש בו יותר פוליטיקה. פוליטיקה קיימת בכל ארגון ברמה כלשהי.
 
===הגדרת עוצמה===
'''עפ"י*על פי [[מקס ווברובר]]:''' עוצמה זו היכולת של אדם להשיג את מטרותיו ורצונותיו על ידי שימוש בסנקציות.<br/>
'''עפ"י*על פי [[Bierstedtבירשטד]] (Bierstedt):''' עוצמה זו היכולת של אדם להפעיל סנקציות וע"יועל ידי כך לגרום לכניעה. <br/>
'''עפ"י*על פי [[רוברט א. דאהל|דאהל]]:''' עוצמה זו השפעה המופגנת בכל פעם שצד אחד משפיע על התנהגותו של צד אחר.<br/>
 
===סוגי עוצמה===
'''*עוצמה תוך ארגונית-''': יחסים בין ממונים לכפופים להם או בין קבוצות מסוימות בארגון.<br/>
'''*עוצמה בין ארגונית-''': היכולת של קבוצת אנשים או יחידים להגשים מטרות ויעדים קיבוציים ולהשפיע על הסביבה בהשבה הואהם פועל.פועלים
 
===היבטים להגדרת עוצמה===
'''*היבט של יחסים-''': בחינת יחסי הגומלין בין הצדדים המעורבים במערכת היחסים (לפחות שניים)ולא תכונה של פרט בודד או קבוצת פרטים. <br/>
'''*היבט של תלות-''': תלות קורתקורית כאשר תוצאות של שחקן אחד תלויות בתוצאות של שחקן אחר והיא מה שהופך חליפין לחלק אינטגראליאינטגרלי של כל מערכת יחסים חברתית.<br/>
'''*היבט של סנקציות-''': סנקציות הן תגמולים ועונשים למשל שביתה שנעשה בהן שימוש על ידי הצדדים כדי ליצור [[מניפולציה (פסיכולוגיה)|מניפולציה]] על התרשמות האחרים באשר לאלטרנטיבה וערכים. אין צורך ליישם סנקציות כדי להשפיע, איום לבדו מספיק.
 
===בסיסי עוצמה===
'''הגדרה:''' כל מה שנותן לבעל עוצמה בארגונים את הכוח ואפשרות להשפיע על הרושם של אחרים ובכך להשיג את מטרותיו.
 
'''סוגי בסיסים:'''
*בסיס פיסיפיזי - למשל צבא, כי צבא הוא מקור העוצמה של מדינה מסוימת בתור ארגון. <br/>
*בסיס כלכלי - כסף. למשל מדינה שיש לה הרבה כסף היא מעצמה חזקה.<br/>
*בסיס ערכי - [[דת]], [[אידאולוגיה]]. <br/>
*בסיס אינפורמטיבי - למשל מומחים.<br/>
*בסיס [[כריזמה|כריזמטי]] - מתוקף אישיות.<br/>
 
===מקורות עוצמה===
'''הגדרה:''' מקורות שדרכם משיגים שליטה על בסיסי עוצמה. <br/>
 
'''דוגמאות:''' מתוקף התפקיד או עמדה מרכזית בארגון, מאפיינים אישיים או מומחיות.<br/>
'''קבוצות המשתמשות בעוצמה בארגון:'''<br/>
 
1. קבוצות עבודה- קבוצות המובדלות לפי מחלקה / תעסוקה / היררכיה.<br/>
'''קבוצות המשתמשות בעוצמה בארגון:'''<br/>
2. קבוצות [[אינטרס]]- קבוצות של שחקנים המודעים לאחדות המטרות מעבר לתלות ההדדית בביצוע העבודה, כלומר הראיה הינה אסטרטגית מעבר לעבודה היום יומית אלא לגיבוש והשגת מטרות עתידיות, למשל בעלי מניות.<br/>
1. #קבוצות עבודה - קבוצות המובדלות לפי מחלקה / תעסוקה / היררכיה.<br/>
3. [[קואליציה|קואליציות]]- התארגנות של קבוצות אינטרס המחויבות להשגת מטרה משותפת. חיזוי אלו קואליציות יבנו בארגון- לפי הקצאת המשאבים.
2. #קבוצות [[אינטרס]] - קבוצות של שחקנים המודעים לאחדות המטרות מעבר לתלות ההדדית בביצוע העבודה, כלומר הראיההראייה הינההיא אסטרטגית מעבר לעבודה היום -יומית אלא לגיבוש והשגת מטרות עתידיות, למשל בעלי מניות.<br/>
3. #[[קואליציה|קואליציות]] - התארגנות של קבוצות אינטרס המחויבות להשגת מטרה משותפת. חיזוי אלו קואליציות יבנוייבנו בארגון - לפי הקצאת המשאבים.
 
===דרכים להפחתת הפוליטיקה הארגונית===
1. #הגדלת כמות המשאבים, למשל הגדלת כמות השרים בממשלה.<br/>
2. #טיפול במטרות מנוגדות למשל טיפול בבעיית הכמות מול האיכות.<br/>
3. #הפחתת החשיבות הנתפסת של הנושאים שעומדים על סדר היום. למשל לפני מיזוג משנים את המבנה של החברה כך שלא ידברו על המיזוג. <br/>
4. #חלוקתן של החלטות חשובות לתת -החלטות וכך ההחלטות פחות משמעותיות.
 
'''קואליציה פנימית:'''<br/>
כל המשתתפים שייכים לסביבה הפנימית. כל המשתתפים נוטלים חלק פעיל בפעילות הארגונית השוטפת. למשל התאגדות מתרגלים.<br/>
 
דוגמאות:<br/>
'''קואליציה פנימית:'''<br/>
*צמרת הארגון - שליטה על משאבים והקצאתם, מינוי בעלי תפקידים (גיוס עובדים שיציגו נתונים באופן רצוי), מידע (לחץ על מנהלים לקבל החלטות לפני ישיבות).<br/>
כל המשתתפים שייכים לסביבה הפנימית. כל המשתתפים נוטלים חלק פעיל בפעילות הארגונית השוטפת. למשל התאגדות מתרגלים.<br/>
*מנהלי ביניים - השגת כספים, תוספת כ"אכוח אדם, הרחבת סל המוצרים או שירותים שבאחריותם.<br/>
דוגמאות:<br/>
*מבצעים מן השורה - [[שכר]], תנאי עבודה, ביטחון, יחס לעובד. <br/>
• צמרת הארגון- שליטה על משאבים והקצאתם, מינוי בעלי תפקידים (גיוס עובדים שיציגו נתונים באופן רצוי), מידע (לחץ על מנהלים לקבל החלטות לפני ישיבות).<br/>
*מומחים מקצועיים - ידע. <br/>
• מנהלי ביניים- השגת כספים, תוספת כ"א, הרחבת סל המוצרים או שירותים שבאחריותם.<br/>
• מבצעים מן השורה- [[שכר]], תנאי עבודה, ביטחון, יחס לעובד. <br/>
• מומחים מקצועיים- ידע. <br/>
 
'''קואליציה חיצונית:'''<br/>
כל המשתתפים שייכים לסביבה חיצונית. כל שאר הגורמים בסביבה הפועלים כדי להשפיע על הארגון. למשל התאגדות סטודנטים נגד הפסיכומטרי.<br/>
דוגמאות:<br/>
• בעלים- בעלי זכויות משפטיות, השקעות קטנות יותר, רווח גדול יותר, תפקוד תקין.<br/>
• ספקים וקבלנים- מחיר נמוך יותר, זמני אספקה ארוכים יותר, איכות, תנאי תשלום נוחים. הלוואות, ערבויות ואשראי מול הבנקים בתנאים נוחים יותר.<br/>
• ארגונים אחרים- מתחרים, מיזוגים.<br/>
• לקוחות- מחיר (חרם צרכנים), אופנה, איכות המוצר או השירות. <br/>
• שלטונות- עמידה בתקנות, עמידה בחוקים, צווים, מיסוי תקין.<br/>
• כלל הציבור- תרומה לחברה, איכות הסביבה, אגודות צרכנים.
 
'''קואליציה חיצונית:'''<br/>
כל המשתתפים שייכים לסביבה חיצונית. כל שאר הגורמים בסביבה הפועלים כדי להשפיע על הארגון. למשל התאגדות סטודנטים נגד הפסיכומטרי.<br/>
 
דוגמאות:<br/>
*בעלים - בעלי זכויות משפטיות, השקעות קטנות יותר, רווח גדול יותר, תפקוד תקין.<br/>
*ספקים וקבלנים - מחיר נמוך יותר, זמני אספקה ארוכים יותר, איכות, תנאי תשלום נוחים. הלוואות, ערבויות ואשראי מול הבנקים בתנאים נוחים יותר.<br/>
*ארגונים אחרים - מתחרים, מיזוגים.<br/>
*לקוחות - מחיר (חרם צרכנים), אופנה, איכות המוצר או השירות. <br/>
*שלטונות - עמידה בתקנות, עמידה בחוקים, צווים, מיסוי תקין.<br/>
*כלל הציבור - תרומה לחברה, איכות הסביבה, אגודות צרכנים.
 
==ראו גם==
* [[גישות קונפליקט]]
 
 
==קישורים חיצוניים==
* עדי לוי-איתן, [http://www.merchav.co.il/?CategoryID=213&ArticleID=384&Page=1/ '''עצמה ופוליטיקה בארגון''' , מאת עדי לוי-איתן ]
* Dennis K. Mumby, [http://www.suu.edu/faculty/Challis_a/6120.pdf/ '''Power and Politics''' , by Dennis K. Mumby]
* Gerald R. Ferris, Gail S. Russ, Patricia M. Fandt, [http://www.google.com/books?hl=iw&lr=&id=KOp6lLNfwGMC&oi=fnd&pg=PA143&dq=Power+and+politics+in+organizations&ots=sH3pYgaou4&sig=N7YWiu0fyYNMr1cE0cXp_uHIGhQ/ '''Politics in Organizations''' , by Gerald R. Ferris, Gail S. Russ, Patricia M. Fandt ]
* [http://www.merchav.co.il/?CategoryID=213&ArticleID=384&Page=1/ '''עצמה ופוליטיקה בארגון''' , מאת עדי לוי-איתן ]
* Jeffrey Pfeffer, [http://www.google.com/books?hl=iw&lr=&id=pdsu3ilaAoEC&oi=fnd&pg=PR7&dq=power+and+politics+in+organization&ots=N9tBK1TadR&sig=s2ps_e9dnAKQuT6YJXzCJNqZ8Ag#v=onepage&q=power%20and%20politics%20in%20organization&f=false/ '''Managing with Power: Politics and Influence in Organizations''', by Jeffrey Pfeffer]
 
[[קטגוריה:סוציולוגיה]]