אסטרטגיה תפעולית – הבדלי גרסאות

תוכן שנמחק תוכן שנוסף
←‏עריכת הפתיח: {{איחוד|אסטרטגיה תפעולית|אסטרטגיה עסקית}}
Ofekgroup (שיחה | תרומות)
אין תקציר עריכה
שורה 1:
{{איחוד|אסטרטגיה תפעולית|אסטרטגיה עסקית}}
{{שכתוב|הערך כלל לא ממוקד, מושאו לא ברור והתוכן לא מנוסח באופן אנציקלופדי. כמו כן יש להוסיף בינוויקי וקישורים פנימיים וחיצוניים|נושא=מדעי החברה}}
'''בעוד [[אסטרטגיה תפעולית'''עסקית|האסטרטגיה העסקית]] מגדירה את הכיוון והיקף הפעילות של ה[[ארגון]] לאורך תקופה ארוכה, [[אסטרטגיה תפעולית|האסטרטגיה התפעולית]] מתאימה את משאבי הארגון לסביבה המשתנה, ודואגת לארגון התפעול הנדרש בכדי לתמוך בחדירה [[שוק (מסחר)|השווקיםלשווקים]] וובשירות [[מועדון לקוחות|הלקוחות]] כך שיעמדו בציפיותבסופו של דבר בבציפיות בעלי החברה.
 
יצירת האסטרטגיה התפעולית נתפסת כתהליך מורכב: היא דורשת שילוב של כל האספקטים והתחומים בעסק, והינה בעלת רמה גבוהה של חוסר וודאות ביחס לעתיד.
 
==שלוש רמות האסטרטגיה בפירמה==
* '''רמה ראשונה'''- ברמהרמת האסטרטגיה העסקית, הרמה הגבוהה ביותר, אסטרטגיה מספקת קווים מנחים לכל הארגון, במשך תקופה ארוכה, ומבוטאת כ"משימת" הארגון או ה"חזון" (Vision)הארגוני . <br />
* '''רמה שנייה'''- רמת האסטרטגיה העסקיתהטקטית, בו יורדים ברזולוציה לרמת הפונקציה הארגונית (שיווק, כספים, תפעול..) החשובה מאוד ליחידות העסקיות השונות בתוך הארגון.<br />
* '''רמה שלישית'''- היא האסטרטגיה התפעולית, כאשר הפונקציות השונים בארגון מייצרות תוכניות ארוכות טווח שתומכות באסטרטגיה העסקית.