טיוטה:ניהול מחזור חיי מוצר – הבדלי גרסאות
תוכן שנמחק תוכן שנוסף
Matanyabot (שיחה | תרומות) מ בוט החלפות: \1 |
Matanyabot (שיחה | תרומות) מ בוט החלפות: \1 |
||
שורה 1:
ניהול מחזור חיי [[מוצר]] מתייחס לשני מונחים, שתיאורם באנגלית זהה אך הקיצורים והמשמעות שונים.
'''ניהול מחזור חיי מוצר''' (ב[[אנגלית]] מקובל הקיצור '''PLM''') הוא תהליך של [[ניהול ידע הנדסי|ניהול הידע ההנדסי]] במחזור החיים של המוצר משלב הרעיון, דרך שלבי [[תכן]], תכן מפורט, [[ייצור]], [[שיווק]] ו[[מכירה|מכירות]], [[מגזר השירותים|שירות]], ו[[מיחזור]] או סילוק.
{{הערה|1={{cite web | last = Stark
| first = John
שורה 10 ⟵ 11:
}}}}
המתודולוגיה משלבת אנשים, [[נתונים]], תהליכים ומערכות עסקיות ומטרתה לספק [[מידע]] על המוצר בארגון המייצר את המוצר לרבות בארגון המורחב הכולל את ספקי המשנה.
{{הערה|1={{cite web | title = What is PLM?
| publisher = PLM Technology Guide
שורה 20 ⟵ 22:
מאמר זה מתייחס למתודולוגית ניהול הידע ההנדסי הנוגע לתכן המוצר (PLM).
מערכות לניהול מחזור חיי מוצר מהוות את אחד הנדבכים של [[טכנולוגיית המידע|טכנולוגיות המידע]] בארגון יצרני העוסק בפיתוח מוצרים. מערכות המידע הנוספות כוללות: מערכות ל[[ניהול קשרי לקוחות]] (CRM), ניהול הספקים וניהול [[שרשרת אספקה|שרשרת האספקה]] (SCM), וכן ניהול פנים ארגוני, [[Enterprise resource planning|תכנון משאבים ארגוניים]] וניהול הייצור ([[Enterprise resource planning|ERP]]).{{כ}}
{{הערה|1={{cite web | last = Evans
| first = Mike
שורה 36 ⟵ 39:
== תחומי PLM ==
הליבה של מערכות ה-PLM (ניהול מחזור חיי מוצר) הינה ניהול מרכזי של כל נתוני המוצר, כאשר הטכנולוגיה מאפשרת גישה למידע וידע לכל הצרכנים של מידע זה (אנשי פיתוח, יצור, רכש, לוגיסטיקה וכיוצא בזה). PLM כדיסציפלינה משלבת כלים כגון כלי [[תכנון וייצור בעזרת מחשב|תיב"מ]], ו[[ניהול נתוני מוצר]] (PDM), וכן שיטות, ותהליכים לאורך כל שלבי החיים של המוצר.
{{הערה|1={{cite web | last = Teresko
| first = John
שורה 44 ⟵ 48:
| url = http://www.industryweek.com/CurrentArticles/Asp/articles.asp?ArticleId=1558
}}}}
שילוב שמהותו לא רק טכנולוגיה אלא גם אסטרטגיה עסקית.
{{הערה|1={{cite web | last = Stackpole
| first = Beth
שורה 69 ⟵ 74:
קיימות גישות שונות להגדרת השלבים במחזור החיים של המוצר. הסדר המדויק של האירועים והמשימות משתנה בהתאם למוצר ולתעשייה, אך באופן כללי ניתן לשם הפשטות להציג את השלבים באופן סדרתי. נקודת המפתח בתהליך הן: הגדרת רעיון, אישור הפרויקט, הקפאות תכן ותחילת יצור, תחילת אספקות.
יתר על כן, תהליך התכן הוא תהליך איטרטיבי בעל חזרות מרובות, שכן לעתים יש לעדכן את התכן בשל אילוצי הייצור או בשל דרישות סותרות. פעמים רבות בשלבים שונים יש אף לחזור ולעדכן את התכן הקונספטואלי הראשוני.
בהתאמה התהליכים העיקריים הם:
{{הערה|1={{cite web | last = Goul
| first = Lawrence
שורה 132 ⟵ 138:
== יתרונות ==
יתרונות מתועדים של ניהול מחזור חיי מוצר כוללים:
{{הערה|1={{cite web | last = Day
| first = Martyn
שורה 162 ⟵ 169:
* לאחר אישור השינוי מבוצע פיתוח הנדסי ובעקבותיו שחרור של מסמכים הנדסיים מעודכנים על ידי הוראה הנדסית (Engineering Change Order, ECO או Engineering Order, EO).
עם זאת, [[ניהול פרויקט]] הפיתוח עצמו אינו מבוצע כיום במסגרת כלי ניהול התהליך ב PLM. בחלק מן הכלים נעשה שימוש בממשק לתוכנות ניהול פרויקטים (כגון: MS-Project,Primavera) המבוססות מודלים של ניתוח [[נתיב קריטי]] כגון תרשים [[גאנט]] (GANTT) או תרשים [[פרט (תרשים)|פרט]] (PERT). כלים אלו הוגדרו כלא מתאימים למידול של תהליכי פיתוח מוצר, שכן אינם תומכים במידול של תהליכים בעלי חזרות. כמו כן, לא נעשה שימוש במידע הנאסף ביחס למוצר כדי ליצור הגדרה של תהליך פיתוח המודל באופן אינגרטיבי.
{{הערה|1={{cite web | last = Karniel Arie
| first = Reich Yoram
| |||