אסטרטגיה עסקית – הבדלי גרסאות
תוכן שנמחק תוכן שנוסף
Sima shimony (שיחה | תרומות) ←ביקורת: הרחבה |
Sima shimony (שיחה | תרומות) |
||
שורה 22:
הביקורת המוכרת ביותר על תהליכי התכנון האסטרטגי באופן שבו הם יוצאים לפועל כיום היא עבודתו של [[הנרי מינצברג|הנרי מינברג]] המצויה בספר "The Rise and Fall of Strategic Planning". לטענתו, התכנון האסטרטגי המבוסס על אנליזה של היבטים שונים, ובהכרח יוצר הפרדות, הוביל להדרת החשיבה האסטרטגית המייצרת סינתזה של המרכיבים השונים לכדי גישה אסטרטגית חדשה. החשיבה האסטרטגית, לפי מינצברג, הינה סוד ההצלחה של חברות, ועל אנשי התכנון לתמוך בתהליכים המייצרים את החשיבה הזו.<ref>{{קישור כללי|הכותב = אתר דואלוג|כתובת = http://doalogue.co.il/wiki/%D7%97%D7%A9%D7%99%D7%91%D7%94_%D7%90%D7%A1%D7%98%D7%A8%D7%98%D7%92%D7%99%D7%AA|כותרת = חשיבה אסטרטגית}}</ref>.
האסטרטגיה העסקית לוקחת בחשבון בין שאר שיקוליה גם את מועד הפקיעה של מרכיביו השונים של המוצר. לעתים אורך חיי המוצר מקוצר באופן מלאכותי, כדי להגביר את מכירות הדגמים החדשים. אסטרטגיה זו מכונה [[השבתה מתוכננת]].{{הערה|[http://www.dailymotion.com/video/x20j885_the-men-who-made-us-spend-episode-1_creation The Men Who Made Us Spend - Episode 1 דקה 8:00]}}
==ראו גם==
|