מבנה ארגוני - מונחים – הבדלי גרסאות

*'''[[משאבי אנוש באירגוןבארגון]]:''' צורת ההתייחסות לכוח האדם באירגוןבארגון וניהולו

*'''סמכות:''' יחסים [[חברה|חברתיים]] בהם לממונה ב[[אירגוןארגון]] יכולת לקבוע את מעשי הכפופים לו

*'''פעילות מווסת:''' הפעילויות המרכיבות את תפקודו הפורמלי של האירגוןהארגון

**'''עבודה מבצעית:''' העבודה שמטרתה לייצר באופן ישיר את התפוקות השונות של האירגוןהארגון

**'''[[ניהול]]:''' פעילויות פיקוח וקבלת החלטות המבוצעות על-ידי המנהלים ומהוות מניע ישיר לכל המרחש באירגוןבארגון.

**'''פעילויות מטה:''' פעילויות התומכות בהתנהלותו הסדירה של האירגוןהארגון

*'''חלוקת עבודה:''' (דיפרנציאציה) התפלגות של העוסקים באירגוןבארגון מסויים לתחומי עיסוק שונים

*'''תיוג''' (קטגוריזציה) - מיון המשימות השונות העומדות בפני האירגוןהארגון והתגובות הניתנות להן למספר מצומצם של מודלים קבועים בלא התיחסות לייחודה של כל משימה

*'''מבנה מכאני:''' מבנה אירגוןארגון קשיח בו מידה רבה של הצרנה והבנייה

*'''מבנה [[אורגאניזם|אורגאני]]:''' מבנה אירגוןארגון גמיש בו ההבנייה וההצרנה מצומצמות

*'''יחס המנהל:''' (Administrative ratio) היחס בין העובדים העוסקים בפעילויות פנים-אירגוניות לבין העובדים העוסקים ישירות בייצור התפוקות של האירגוןהארגון.

*'''תרשים אירגוני:''' (Organigram) תרשים המתאר את יחסי הכפיפות וחלוקת העבודה באירגוןבארגון

*'''צמרת ה[[אסטרטגיה|אסטרטגית]]:''' (Strategic Apex) ה[[ניהול|הנהלה]] הראשית של האירגוןהארגון

*'''ליבה מבצעית:''' (Operation Core) העובדים העוסקים ישירות בייצור תפוקות האירגוןהארגון

**'''החלטות אד-הוק אסטרטגיות''': (strategic decision) החלטות ארוכות טווח ובעלות משמעות רבה לעתיד האירגוןהארגון

*'''פעילות ישירה:''' (פעילות בלתי-פורמלית) תקשורת ודפוסי פעולה באירגוןבארגון, שאינם נגזרים מהיחסים הפורמליים

*'''היראות:''' (visibility) מידת המודעות ליחסי הסמכות באירגוןבארגון

[[Categoryקטגוריה:מבנה ארגוני|*]]

[[Categoryקטגוריה:מונחים]]