פיליפ סלזניק
סוציולוג אמריקאי
פיליפ סלזניק (באנגלית: Philip Selznick; 8 בינואר 1919 – 12 ביוני 2010) היה סוציולוג אמריקאי שחקר את התנהגותם של ארגונים בירוקרטיים, וניתח את כשליהם.
לידה |
8 בינואר 1919 ניוארק, ארצות הברית ![]() |
---|---|
פטירה |
12 ביוני 2010 (בגיל 91) ברקלי, ארצות הברית ![]() |
מדינה |
![]() |
ענף מדעי |
סוציולוגיה, דין ![]() |
השכלה |
אוניברסיטת קולומביה ![]() |
תארים |
דוקטורט ![]() |
תלמידי דוקטורט |
Charles Perrow, Katherine Newman, Mary Ruggie, Arthur Stinchcombe, בפסקה זו רשומה אחת נוספת שטרם תורגמה ![]() |
פרסים והוקרה |
מלגת גוגנהיים ![]() |
![]() ![]() |
סלזניק התמקד במנגנון ההאצלה (delegation), כלומר- תהליך בו דרג ניהולי גבוה בהירארכיה הארגונית מעניק סמכויות שונות למספר יחידות משנה נמוכות ממנו.
על-פי סלזניק, להאצלה שתי תוצאות:
- נוצרות יחידות-משנה המתמחות בתחום חלקי, על ידי הדרכה והכשרה ספציפיות. התמחות זו מביאה לתלות של ההנהלה, שאינה מומחית בתחום המסוים, דבר שמגביר את ההאצלה. עם הזמן, הופכות יחידות המשנה את מטרת המשנה שבתחום אחריותן למטרה כלל-ארגונית, ובזכות התלות של ההנהלה ביחידת המשנה, מכתיבות יחידות המשנה את מטרות המשנה שלהן כמטרות כלליות.
- נוצר פיצול אינטרסים בין יחידות המשנה השונות, המוביל ליריבויות ביניהן. פיצול זה מאלץ את ההנהלה לאמץ תפקידי גישור והכרעה בין יחידות המשנה, דבר הפוגע ביכולתה לנהל באופן תקין את הארגון. היריבויות בין יחידות המשנה גוברות עם העמקת המומחיות וההאצלה. לטענת סלזניק, הנהלה במצבי משבר ושינוי לא תוכל לגשר על הפערים, ותאלץ לברור בין מטרות המשנה בלא ידע תואם.
ראו גם
עריכהקישורים חיצוניים
עריכה- פיליפ סלזניק, באתר פרויקט הגנאלוגיה במתמטיקה
- פיליפ סלזניק, דף שער בספרייה הלאומית