טיוטה:ליאור שיאון
ליאור שיאון הוא יזם סדרתי, אתלט למרחקים ארוכים, ובימים אלה חקלאי בשרון.
ביוגרפיה
עריכהנולד בשנת 1976 והעביר את ילדותו בימית, עד הפינוי ב־1982, ואז עבר לאשקלון. בשנת 1992 הקים את ה־BBS שהפך ברבות הימים לגדול ביותר באזור הדרום ולמרכז Fidonet ארצי. ב־1998 עם שחרורו מצה״ל, הצטרף ל־Geo Interactive שהנפיקה בהמשך בבורסה באנגליה תחת השם Emblaze, אותה עזב כמנהל פחתוח ב־2002, הצטרף ל BeInSync שגם היא נמכרה לאחר שנתיים באקזיט מוצלח למדי. ב־2004 הקים את mit4mit, אתר החתונות וחוות הדעת החברתי הפופולרי בישראל, שנמכר גם הוא מאוחר יותר. ב־2008 הצטרף כ־CTO לקלאריזן, עד שב-2010 התבקש ע״י חברו שחר וויזר להגיע ולעזור ב־Gett, חברת המוניות שבאותה תקופה לא הצליחה להמריא. ליאור הצטרף לחברה, הקים מחדש את גופי המוצר והטכנולוגיה, ביסס את מעמדה בישראל ולונדון ויצא לרוסיה וארה״ב. ב־2012 החליט לעזוב את החברה עקב חוסר הסכמה עם המייסד על הכיוון האסטרטגי, והקים יחד עם רענן כהן את ברינגג, אותה עזר לנהל עד הגיוס הגדול בשווי מיליארד דולר ב־2021.
כיום ליאור מתעסק בחקלאות והוא חבר וועד ניהול המושב כפר מל״ל.
תרומה לקהילה
עריכהליאור היה חלק בכמה פעולות תרוממה לקהילה:
- ב־2007-2009 הצוות המיסד של כנסת פתוחה
- ב־2012 יצר את אפליקציות https://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=1000799398
- https://www.nitzotzot.org.il/spark/איך-בונים-משהו-שכל-העולם-אוהב-יזמות/ במרכז ניצוצות לנוער
ספורט
עריכהליאור פעיל בספורט הסיבולת בישראל והיה היזם ומראשוני הדרך במספר תחומים שונים:
- משתתף בישרמאמן המחתרתי השני ב־2005
- ממקימי קבוצת 4 אינץ ורכיבות אפיק
- מראשוני רוכבי הסינגל ספיד ורכיבות ה־100 ק״מ הראשונות, וקומונת הסינגל ספיד הראשונה
- מארגני מרוץ ״הפרה המתה״
- ממקימי אתר distance.co.il ז״ל - האתר הראשון לריצה למרחקים ארוכים
- ממקימי אתר חוות הדעת על מוצרי ריצה
בנוסף, יחד עם זהר קנטור, גם הוא יזם ספורט מוכר בארץ, היו הראשונים שרצו את ישראל מצפון לדרום (אך לא דרך שביל ישראל אלא רק 600 ק״מ ב9 ימים לערך).
כיום כידוע לנו ליאור לא משתתף בתחרויות פומביות אלא רק אירועים פירטיים כאלה ואחרים.
ניהול מוצר
עריכהליאור הקים והוביל ניהול מוצר מ־2004 בגישה מהפכנית של ניהול ללא עודפים וביזבוז. במסגרת הזו הרצה מספר פעמים בפורומים שונים, כתב כתבות בגיקטיים וtechcrunch ובשיטה הזו פעל להפיכת Gett ולאחר מכן Bringg לחברות ששוות יותר ממיליארד דולר. מהות השיטה מדברת על בניית ארגוני ניהול לקוחות (customer success), ניהול מוצר (product management) ופיתוח (r&d) צמודים שעובדים יחד ואחראיים להצלחת לקוח משלם מתחילת היחסים ולעולם. כל פיתוח נעשה לאחר עבודה רציפה ועמוקה עם לקוחות ושום קוד לא נכתב ללא לקוח משלם - אך ללא פרויקטים - כל קוד נכתב לכל הלקוחות וכל יכולת חדשה נמדדת בכמות הלקוחות שמשתמשים בה.