רכש – הבדלי גרסאות
תוכן שנמחק תוכן שנוסף
←תהליכי הרכש: קטגוריה:לוגיסטיקה |
אין תקציר עריכה |
||
שורה 3:
== מבנה ארגוני ==
רכש הינו תהליך הקיים בכל [[ארגון]], אם באופן מוסדר וממוסד ואם באופן בלתי ממוסד. ככל שהארגון גדול יותר וכמות הפריטים והשירותים הנרכשים על-ידו הינם בסכומים גבוהים יותר, כך הרכש הינו תהליך מוסדר ואף תהליך ליבה. בארגונים קטנים מבוצע הרכש ע"י עובדים שונים, החל ממזכירות, דרך מנהלי אדמיניסטרציה ועד מנהלי כספים ותפעול. בארגונים גדולים הרכש מהווה יחידה ארגונית מוסדרת, המונה בין עובד אחד (לרוב יוגדר כ"מנהל רכש") ועד צוות עובדים גדול שיכול למנות מנהל רכש, צוות קניינים, מתזמני אספקות, בקרי רכש ועוד. בארגונים יצרניים וחברות הייטק תוכפף לרוב יחידת הרכש לסמנכ"ל / מנהל התפעול ואילו בארגונים המספקים שירותים (כדוגמת בתי מלון, חברות תקשורת, אנרגיה ופיננסים) תוכפף יחידת הרכש לסמנכ"ל / מנהל הכספים. לעיתים תוכפף יחידת הרכש ישירות למנכ"ל, בד"כ בארגונים בהם לרכש מיוחסת חשיבות רבה.
== העוסקים ברכש ==
שורה 40:
== תהליכי הרכש ==
תהליכי הרכש מתנהלים באופן שונה מארגון לארגון. בחלק מהארגונים התהליכים מתבצעים באופן ידני ובחלק אחר באופן ממוכן באמצעות שימוש בתוכנות ומערכות מידע ייעודיות. התוכנות הנפוצות הינן תוכנות מסוג MRP (ניהול חומר) או [[ERP]] (כדוגמת [[SAP]], ORACLE, PRIORITY). ברוב הארגונים, גדולים כקטנים, יכלול הרכש תת תהליכים כדלקמן:
'''דרישת רכש'''
| |||