ניהול – הבדלי גרסאות

תוכן שנמחק תוכן שנוסף
Typest8 (שיחה | תרומות)
אין תקציר עריכה
ניסוח עדיף
שורה 1:
'''ניהול''' הוא תהליך או אוסף הפעולות של [[מנהיגות|הנהגה]] והובלה של [[ארגון]]. בניהול נעשה שימוש ב[[משאב]]ים שונים, ובכלל זה [[משאבי אנוש]], [[הון]], נכסים חומריים ונכסים לא-מוחשיים, לצורך השגת מטרות שונות של הארגון. אףתפקיד עלהמנהל פיכרוך שאנשיםבשיתוף שעובדיםפעולה בעמדותעם ניהוליותגורמים בעלי כוח רברבים, הםמעבר למעשהלעובדים גםהישירים תלוייםשתחתיו בגופים רבים שעמם הם עובדים בשיתוף פעולהבארגון, ולכן תפקידדורש המנהלכישורים הואבין-אישיים מורכבויכולות למדיתיאום.
 
ניהול הוא גם [[אקדמיה|תחום אקדמי]], אשר נלמד ונחקר ב[[אוניברסיטה|אוניברסיטאות]] מובילות ברחבי העולם, לרוב תחת התואר [[מנהל עסקים]]. בעבר, היה חלק מה[[פקולטה]] ל[[מדעי החברה]], אך כיום ברוב האוניברסיטאות המובילות העיסוק בו נעשה בפקולטה נפרדת או כחלק מתוכנית נפרדת תחת תוכניות ל[[מנהל עסקים]] ו[[מדיניות ציבורית]].
שורה 53:
על פי ממצאי הניסוי מנהלים אשר הוגדרו מצליחים (על סמך מהירות התקדמותם בארגון) שמו דגש שונה מאשר מנהלים שהוגדרו יעילים (היעילות נמדדה באמצעות איכות וכמות ביצועיהם ועל-פי מידת שביעות הרצון והמסירות של עובדיהם). מנהל מצליח שם דגש על רישות והכי פחות שם דגש על ניהול משאבי אנוש ואילו מנהל יעיל שם דגש על תקשורת והכי פחות דגש על רישות. כלומר, הדגשים כמעט הפוכים זה לזה.{{ש}}
 
מחקר זה מוסיף תובנות חשובות לידע הקיים על עבודת מנהלים. ממצאיו מערערים את ההנחה ההיסטורית כי קידום מבוסס על ביצועביצועים, וממחיש בבירור את חשיבותם של כישורים חברתיים ופוליטיים עבור מנהלים למעןלשם התקדמות בארגון.
 
==המנהל בארגון==