ניהול מוצר – הבדלי גרסאות

תוכן שנמחק תוכן שנוסף
יש עוד הרבה עבודה על הערך, אבל מקורות יש
אין תקציר עריכה
שורה 33:
 
כפי שבאג'יל משחררים מודלים קטנים בכל איטרציה לצורך QA והתנסות של לקוחות המערכת (היחידה הקטנה ביותר שניתן לבחון ולהעריך אותה), כך ב MVP - מתכננים את היחידה הקטנה ביותר שנותנת ערך נוסף למוצר, והיא זו שתיכנס למחזור הפיתוח ותעלה בקרוב לפרודקשן.
 
== מחזור חיי המוצר ==
 
מחזור חיי המוצר מתחלק ל 4 חלקים: חדירה, צמיחה, בגרות ודעיכה. בשלב הדעיכה מתקבלת החלטה האם להרוג את המוצר או להחיותו מחדש על ידי שינוי מהותי.{{הערה|{{קישור כללי|כתובת=http://www.quickmba.com/marketing/product/lifecycle/|כותרת=Product Life Cycle|אתר=www.quickmba.com|תאריך_וידוא=2018-08-23}}}}
[[קובץ:מחזור_חיי_המוצר_דוד_מרום_מנהל_מוצר_lifecycle.jpg|טקסט=The Pragmatic Marketing Framework|ממוזער]]
 
=== Pivot - שינוי כיוון ===
לעיתים ניתן להבין כבר בשלבים הראשונים (חדירה וצמיחה) שמהות המוצר היא הסיבה לחוסר צמיחה של המוצר. במקרה כזה אפשר לחסל את המוצר, או "לעשות pivot" - לשנות את הגדרת המוצר ולהשתמש בתוצרים הקיימים על מנת להמשיך בכיוון החדש.
 
[[קובץ:Pragmatic david marom.jpg|טקסט=The Pragmatic Marketing Framework|ממוזער]]
* מוצר בהיבט הפסיכולוגי
**[[חוויית משתמש]]
* בהיבט הטכנולוגי.
* התנהגות משתמשים.
* ניתוח ביצועי המוצר
** Goals
** KPIs
** Analitycs{{הערה|{{Cite news|url=http://israel-product.online/cohort-analysis/|title=Cohort Analysis - Product management|date=2018-08-03|newspaper=Product management|language=en-US|access-date=2018-08-23}}}}
** A/B Testings
 
== חקר השימוש במוצר ==
שורה 67 ⟵ 48:
 
ארגון כאמור יכול לקבל החלטה על אימוץ מודל מלא או חלקי של האחריות הנגזרת מהתפקיד. מנהל המוצר מפעיל תהליכי שרשרת המשלבים תהליכים נוספים, עליו לנהל או לפקח על התהליך המרכזי ועל תהליכי המשנה באמצעות אינדיקטורים של בדיקת משאבים (כסף, משאבי [[כח אדם]] ולוח זמנים).<ref>{{קישור כללי|כתובת=https://m.calcalist.co.il/Article.aspx?guid=3775970|הכותב=|כותרת=ניהול מוצר זה מקצוע|אתר=כלכליסט|תאריך=}}</ref>
 
== ראו גם ==
==* [[מחזור חיי המוצר ==מוצר]]
 
==קישורים חיצוניים==