ניהול משאבי אנוש – הבדלי גרסאות

מ
מ (עריכה מבנית)
 
==הנעת עובדים==
כדי להשתמש בעובדים בדרך היעילה ביותר שתפיק ערך מקסימלי לארגון, יש חשיבות גדולה להתייחסות לגורמים המניעים את העובד. רעיון ה[[הנעה לעבודה]] הוא לכן בעל משקל חשוב בעבודה של מחלקות משאבי האנוש הארגוניות. ארגונים מודרניים שואפים ליצירת מחויבות של העובד לתפקיד ולארגון, מתוך הבנה שעובד מחויב יציג ביצועים טובים יותר, יעניק שירות טוב יותר ללקוחות ויתרום חדשנות לארגון. בטווח הבינוני והארוך, הנעת העובדים מתורגמת גם למשך העסקה ארוך יותר, שמאפשר לשמר ידע בארגון ולצמצם את עלויות האיתור וההעסקה של עובדים חדשים. הנעת עובדים, אם כן, עומדת בבסיס היכולת למקסם ערך לארגון באופן שמשרת את מטרותיו.
 
 
כדי להשתמש בעובדים בדרך היעילה ביותר שתפיק ערך מקסימלי לארגון, יש חשיבות גדולה להתייחסות לגורמים המניעים את העובד{{מקור}}. רעיון ה[[הנעה לעבודה]] הוא לכן בעל משקל חשוב בעבודה של מחלקות משאבי האנוש הארגוניות. ארגונים מודרניים שואפים ליצירת מחויבות של העובד לתפקיד ולארגון, מתוך הבנה שעובדשלעובד מחויב יציגיהיו ביצועים טובים יותר, יעניק שירות טוב יותר ללקוחות ויתרום חדשנות לארגון. בטווח הבינוני והארוך, מתורגמת הנעת העובדים מתורגמת גם למשך העסקה ארוך יותר, שמאפשר לשמר ידע בארגון ולצמצם את עלויות האיתור וההעסקה של עובדים חדשים. הנעת עובדים, אם כן, עומדתהיא בבסיס היכולתדרך למקסם את ערך העובד לארגון באופן שמשרת את מטרותיו.
 
==משאבי אנוש בארגון==