יוסי שרעבי

מחנך ישראלי

יוסי שרעבי (נולד ב-29 במרץ 1962) הוא מרצה ויועץ להובלת תהליכי שינוי בארגונים והיו"ר של קבוצת אינטלקט, העוסקת בהפקות וניהול פרויקטים. כיהן כמנכ"ל משרד התרבות והספורט, מנכ"ל התאחדות לכדורגל, ראש מינהל התרבות הספורט החברה והפנאי של עיריית ירושלים.

יוסי שרעבי
יוסי שרעבי
יוסי שרעבי
מדינה ישראל עריכת הנתון בוויקינתונים
מקצוע עורך דין
תפקיד מנכ"ל משרד התרבות והספורט
לעריכה בוויקינתונים שמשמש מקור לחלק מהמידע בתבנית

המנהל הכללי של התאחדות הכדורגל בישראל בשנים 2021-2023 .שנים של התפתחות וצמיחה לכדורגל הישראלי, עם הישגים רבים והיסטוריים לנבחרות הלאומיות, במרכזם לראשונה הזכייה של נבחרת הנוער בסגנות אליפות ארופה לנוער, ההעפלה לראשונה לאליפות העולם והזכייה במקום השלישי במונדליטו. ההעפלה של הנבחרת הצעירה לאליפות אירופה בפעם השנייה בלבד בהיסטוריה ( ב-2013 ישראל אירחה את הטורניר ולכן השתתפה בו) העלייה לחצי הגמר ול4 הגדולות ביבשת וההעפלה לאולימפיאדת פאריס כמו גם הזכייה של הנבחרת הלאומית במקום הראשון בבית שלה בליגת האומות, שהעניק לה את הכרטיס לחצי גמר פלייאוף מוקדמות היורו וסיכויי טוב להעפיל לראשונה לאליפות אירופה.

המנהל הכללי של משרד התרבות והספורט בממשלת ישראל במשך חמש שנים (יולי 2015 עד יוני 2020), אחרי 25 שנים של ניהול משמעותי בעיריית ירושלים ובשיאם, ההקמה והעמידה בראש כל מערכות התרבות, החברה, הספורט והפנאי של העיר.

שרעבי הוא עורך דין בעל תואר ראשון במשפטים ותואר ראשון בהיסטוריה כללית. בעל תואר שני במשפטים האוניברסיטה העברית בירושלים ותואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת חיפה. הוא בוגר תוכנית הבכירים בשירות הציבורי של קרן וקסנר באוניברסיטת הרווארד ובוגר תוכנית שוורץ של האוניברסיטה העברית לניהול מלכ"רים.

ביוגרפיה עריכה

את שירותו הצבאי עשה כקצין בחיל המודיעין.

בין השנים 1990–1994 ניהל את מתנ"ס שכונת גוננים בירושלים ובשנים 1994–1998 ניהל את המינהל הקהילתי בפסגת זאב. ב-1999 מונה לראש אגף חברה ונוער בעיריית ירושלים. בסוף 2009 מונה למנהלו הראשון של מינהל תרבות חברה, ספורט ופנאי בעירייה.

כיהן כיו"ר עמותת אתר ההנצחה יד לבנים בירושלים, כדירקטור בחברת "אריאל", מוזיאון המדע, הורה ירושלים, חברת עדן לפיתוח מרכז העיר ירושלים, החברה למינהלים ומרכזים קהילתיים, הנהלת פסטיבל ישראל וכחבר הוועדה המייעצת של המיזם לקולנוע וטלוויזיה בירושלים.

ביולי 2015 מונה למנכ"ל משרד התרבות והספורט.[1] ביוני 2020, בתום חמש שנות כהונה, סיים את תפקידו זה.[2]

במהלך חמש שנות כהונתו הוביל שורה ארוכה של רפורמות בעולם התרבות והספורט: הוועדה למניעת אלימות בספורט, הוועדה לטיפול בסוגיית הכדורגל בשבת, הוועדה לבדיקת חוק להגנת הספרות והסופרים בישראל, ועדת שרעבי לטיפול במעמד השחקן הישראלי כחול-לבן ועוד. כמו כן, קידם שרעבי בתקופת כהונתו מהלך של מימוש הרפורמה בשוק ההימורים בספורט, שניתקה לראשונה את הקשר בין הטוטו לתקציב הספורט. כמו כן קידם את חוק וינגייט (המכון הלאומי למצוינות בספורט), הוביל את תיקוני רגב בתרבות, יצר את תקנת סל תרבות עירוני (סל"ע) לאירועי תרבות ברשויות המקומיות והאיץ את תוכנית המתקנים הלאומית למתקני ספורט בזירה הארצית.

לאורך כהונתו עמד בראש הטקסים הלאומיים של מדינת ישראל, הוביל את חגיגות שנת ה-70 למדינת ישראל ואת אירועי ה-50 לאיחוד ירושלים. במהלך מגפת הקורונה בישראל, הוביל את המתווה האסטרטגי ליציאת עולם התרבות והספורט מהמשבר והחזרת גופי התרבות והספורט לפעילות, וניהל את השיח מול משרד הבריאות לקידום שלבי היציאה במתווה.

בשנים 2021-2023 כיהן כמנכ"ל ההתאחדות לכדורגל בישראל, תקופה שתיזכר בעיקר בעקבות ההישגים ההיסטוריים של נבחרות ישראל: הנוער ( סגני אלופי ארופה ומקום שלישי באליפות העולם) נבחרת צעירה שהעפילה לחצי גמר אליפות ארופה ולאולימפיאדת פאריס והזכייה של הנבחרת הבוגרת בבית שלה בליגת האומות, עם סיכוי טוב להעפיל לראשונה לאליפות ארופה.

ממחצית שנת 2023 הוא הבעלים של משרד הייעוץ " יוסי שרעבי - ניהול אפקטיבי" והיו"ר של קבוצת אינטלקט העוסקת בהפקות וניהול פרויקטים.

השכלה אקדמית עריכה

2013-2014 LLM מוסמך במשפטים האוניברסיטה העברית ירושלים

2005-2006 MBA מוסמך מנהל עסקים, אוניברסיטת חיפה.

1994-1999 LLB משפטים, האקדמית למשפטים

1984-1987 BA היסטוריה כללית ולימודים כללים האוניברסיטה העברית בירושלים

תעודות עריכה

2015 - בוגר המחזור ראשון של בכירים בשרות הציבורי במימון קרן וקסנר באוניברסיטת

הרווארד

2000 - רישיון עורך-דין

1993 - בוגר תוכנית שוורץ למנהלים במלכר"ים (בהצטיינות), האוניברסיטה העברית

בירושלים

2000 - תעודת מגשר מוסמך מטעם לשכת עוה"ד. ובורר מוסמך מטעם אוניברסיטת בר-אילן

חברות בדירקטוריונים עריכה

בעבר עריכה

יו"ר ארגון יד לבנים בירושלים

יו"ר משותף לחברת המתנסים בירושלים (הליכי פירוק)

עמותת פסטיבל ישראל

אריאל-חברה עירונית לפעילות פנאי

עדן - חברה לפיתוח מרכז העיר ירושלים

הרל"י - רשות לפיתוח ירושלים

מוזאון המדע

הורה - עמותה לקידום פעילות המחול

בהווה עריכה

יו"ר מועצה ציבורית לשימור בישראל

חברה כלכלית רמת גן

חברת מי רמת גן

הוראה עריכה

מרצה בקורס היבטים משפטים - תוכנית המוסמך ( MA) בייעוץ וניהול חינוכי במכללה

האקדמית אונו.

מרצה בקורס תהליכי הובלת שינוי בארגונים - תוכנית המוסמך ( MBA) במנהל עסקים

במכללה האקדמית אונו.

תעסוקה עריכה

כיום- מרצה והבעלים של משרד ייעוץ " יוסי שרעבי - ניהול אפקטיבי" המתמחה בהובלת תהליכי שינוי.

מכהן כיו"ר של קבוצת אינטלקט המתמחה בהפקות וניהול פרויקטים

2021-2023

המנהל הכללי של ההתאחדות לכדורגל בישראל

.שנים של התפתחות וצמיחה לכדורגל הישראלי עם הישגים רבים והיסטוריים לנבחרות הלאומיות, במרכזם לראשונה הזכייה של נבחרת הנוער בסגנות אליפות ארופה לנוער וההעפלה לראשונה לאליפות העולם והזכייה השלישי במונדליטו, ההעפלה של הנבחרת הצעירה לאליפות אירופה בפעם השנייה בלבד בהיסטוריה ( ב-2013 ישראל אירחה את הטורניר ולכן השתתפה בו) והזכייה של הנבחרת הלאומית במקום הראשון בבית שלה בליגת האומות שהעניק לה את הכרטיס לחצי גמר פלייאוף מוקדמות היורו וסיכויי טוב להעפיל לראשונה לאליפות אירופה.

7/2015 עד 6/2020 מנכ"ל משרד התרבות והספורט-

הובלה של מספר רפורמות:

רפורמה בשוק ההימורים-שינוי בתקצוב הספורט והעברת האחריות מהטוטו למשרד

התרבות והספורט.

רפורמה בתוכנית הלאומית למתקני הספורט - העברת הניהול והקצאת התקציבים להקמת

מתקני ספורט לידי משרד התרבות והספורט. שינוי אמות המידה ומבחני התמיכה בהקצאת

המשאבים והקמת אגף לניהול תחום התשתיות ספורט המקצה מדי שנה למעלה מ-500

מיליון שח למתקנים ומלווה את הקמתם מתהליך האישור התקציבי עד גמר בנייה וקבלת

האישורים לשימוש.

רפורמה וגיבוש מתווה מוסכם, בעקבות שביתת השחקנים, בקידום השחקן הישראלי כחול

לבן. רפורמה בעולם הקולנוע.

רפורמה בחוק להגנת הספרות והסופרים בישראל.

רפורמה בחוק המאמנים.

רפורמה במבחני התמיכה בתרבות וגידול דרמטי ביצירה בפריפריה.

הובלה של תוכנית הקמת בתי המייסדים בישראל (הובלת התוכן והקמת מבנים ברשויות

בפריפרייה)

ממונה על לשכת הפרסום הממשלתית (לפ"מ) והובלת שינוי בעבודת משרד הפרסום הגדול

במדינה.

כמו כן שימש כראש המנהלת המקצועית לאירועי ה-70 למדינת ישראל וה50 לאיחוד

ירושלים, והיה אחראי על מרכז ההסברה כמנהל הטקסים של המדינה

הביא לגיבוש מתווה היסטורי שלראשונה הביא למתן היתר לפעילות ענף הכדורגל בשבת

(באישור ביהמ"ש והיתר וחתימת הממשלה),.

הביא לגיבוש הסדר עם מכללת וינגייט והועד האולימפי לאחר שנים של מחלוקות שהביא

לראשונה להקמת תאגיד וינגייט בחוק.

עמד בראש הוועדה למלחמה באלימות בספורט והוביל, לראשונה לאחר שנים של וועדות

ממליצות ללא הועיל, לגיבוש המתווה שהביא להקמת היחידה למלחמה באלימות בספורט.

בתקופת כהונתו גדלו התקציבים שבאחריות משרד התרבות והספורט להיקף פעילות של כ-5

מיליארד ₪.

2010-2015 ראש מנהל תרבות חברה ספורט ופנאי בעירית ירושלים

כיהן כמנהלו הראשון ומקימו של מנהל הפנאי בעיר.

המנהל הוקם לצורך ראייה כוללת של התחדשות העיר סביב תיירות, תרבות,

ספורט וחברה. כלל בין היתר, אחריות על שיתוף התושבים וקידום שיח איכותי ומאפשר בין

האוכלוסיות השונות בעיר כולל הציבור החרדי, הערבי, הדתי והכללי נושא שהוביל והנהיג

באופן אישי.

כיהן כממונה והמנהל של כל עולמות ומערכות הפנאי, הספורט, החברה, התרבות והתיירות

בעיר ירושלים כולל תאגידים, אגפים, מוסדות, תנועות וארגוני נוער ומרכזים קהילתיים בעיר

ובעירייה לרבות תשתיות הפנאי והתיירות.

גיבש, הוביל ויישם את חזון ההתחדשות של העיר סביב תרבות ספורט תיירות ופנאי.

כחלק מהתפקיד היה מעורב בפיתוח התשתיות הפיזיות בעיר על כל היבטיהם בכלל זה

הקמת מוסדות ציבור, תשתיות תיירותיות סוגיות תכנון תנועה שטחים ירוקים ומרכזים

מסחריים כולל יזום והקמת מנהלות העסקים בעיר.

כל זאת הן מתוקף האחריות העירונית על ניהול מערכות הפנאי והן מתוקף האחריות על

תכלול הפעילות העירונית בכל שכונות העיר באמצעות המנהלים הקהילתיים.

תקציב המינהל העירוני תחת ניהולי עמד על למעלה מ-500 מיליון ש"ח

1998-2010 מנהל אגף חברה ונוער בעיריית ירושלים

הגיע לתפקיד בעקבות רצונם של ראש העיר ומנכל העירייה להפוך את אגף חברה לגוף

המטה לניהול מערכות הקהילה בשכונות והחינוך הבלתי פורמלי. במסגרת התפקיד היה

אחראי על פיתוח המדיניות החברתית העירונית ובכלל זאת פיתוח שירותי הפנאי,

העבודה הקהילתית ומערכת החינוך המשלים בירושלים: פעילות המתנסי"ם בעיר, נוער ותנועות נוער,

פיתוח קהילתי, סטודנטים, גיל שלישי, צרכים מיוחדים, שירותים מגזריים (ערבי, חרדי), מטה

הקיץ העירוני, חילופי משלחות וקשרי חוץ.

היעד ששם לעצמו בהגיעו לעירייה היה הפיכת אגף חברה לגוף המטה העירוני לניהול כל

החינוך הבלתי פורמלי, ניהול השיח עם תושבי העיר ושיתופם בהחלטות כולל ניהול מערך

המנהלים הקהילתיים ( המרכזים הקהילתיים שבירושלים אותם הפכנו לזרוע עירונית לניהול

שרותי העירייה בשכונות ) על השונות הגדולה ביניהם (חרדים, דתיים, ערבים וציבור כללי )

הקדנציה אופיינה ברפורמות גדולות כולל:

הקמת רשות הצעירים

הקמת מנהלות עסקים

הקמת מטה למנהליים קהילתיים לתכלול עבודת העירייה בשכונות.

סגירת החברה למתנסים והכפפת השרות לעירייה.

הקמת המטה לאוכלוסיות עם צרכים מיוחדים.

הקמת המטה לקידום ומעורבות נשים.

הפיכת אגף חברה לגוף המטה העירוני ועוד.

1994-1998 מנהל מינהל קהילתי פסגת זאב ירושלים

ניהל את המינהל הקהילתי של שכונת פסגת זאב, הגדולה בשכונות ירושלים, אשר מנתה

כ-50,000 תושבים. המינהל הקהילתי הגוף הסוברני האחראי על ניהול ענייני השכונה, ייצוג

תושביה ואספקת שרותי הפנאי, הספורט, התרבות והחברה. למינהל אחריות כוללת לניהול

המערכת הקהילתית בשכונה. נדרש ליזום ולפתח שירותים בתחומים מגוונים, כגון: פיתוח

קהילתי, פנאי וחברה, תכנון אורבני, תשתיות פיזיות, גיל השלישי, קליטה, נוער וצרכים

מיוחדים. הבניית תשתית קהילתית הכוללת מתנדבים פעילים והפעלת הנהלה ציבורית.

יוסי הגיע לניהול השכונה בעקבות משבר גדול שבעקבותיו פוזרה ההנהלה על רקע מחסור גדול

בשירותים בשכונה חדשה שקמה ואוכלסה במהירות ללא מענים מתאימים. במהלך התקופה

ליווה את הקמת מוסדות החינוך, מבני ממתנס"ים, הקמת הקניון, הסדרי התברואה, הקמת

כבישי הגישה לשכונה, טיילת, שטחים ירוקים ובתקופה זו בשיתוף תושבים הצליח לבסס את

השכונה כמקום איכותי עם תשתיות חברתיות ופיזיות מהטובות בעיר. החזון שגובש "פסגת

זאב כוכב הצפו" ראה בשכונה את מוקד השירותים של צפון ירושלים ועל בסיס זה פותחו

שירותים עירוניים רבים.

1990-1994 מתנ"ס גוננים (שכונת קטמונים א-ו) מנהל המתנ"ס ( פרס מנהל המתנ"ס המצטיין)

שכונת גוננים ממוקמת בדרום ירושלים, הנה שכונה עם אוכלוסייה מוחלשת. המתנ"ס אחראי

על פיתוח והפעלת מערך שירותי הפנאי השונים וצרכי התושב מול העירייה. במסגרת

תפקידו כמנהל המתנ"ס יזמתי, פיתחתי וניהלתי את מערך השירותים השכונתיים כולל נוער,

קליטה, חוגים, תקשורת קהילתית, תרבות והתחדשות עירונית. המשימות בוצעו בשיתוף

תושבים פעילים ומתנדבים. וכן בעבודה משותפת עם ההנהלה הציבורית וועדותיה.

בתקופה זו הוביל את תוכנית ההתחדשות של שכונת גוננים והכנתי תוכנית מתאר חדשה

תחת החזון "סביון של ירושלים" שהפכה, בזכות תהליך ההתחדשות, את השכונה מהחלשות

בעיר למבוקשת. בתקופה זו היו גלי עליה גדולים והמתנ"ס הוביל את המטה האזורי לקליטה,

שנתן מענה מיטבי לגלי ההגירה הגדולים. במסגרת הרפורמה והחזון לשכונה נפתחו

שלוחות בשכונות סמוכות והמתנ"ס הפך לנותן השרות האזורי.

קישורים חיצוניים עריכה

  מדיה וקבצים בנושא יוסי שרעבי בוויקישיתוף

הערות שוליים עריכה